摘要:

中州铝厂热电分厂锅炉车间自1994年1月开展班组经济指标竞赛活动，内容简称“七赛三比”，即：赛煤耗、油耗（柴油）、电耗、备品备件消耗、机物料消耗、飞灰可燃物平均值和成本费用，看谁最低；比产量、飞灰可燃物合格率和煤粉细度合格率，看谁最高。具体做法是：每年年初，根据分厂下达给车间的各项成本计划指标，结合每个班组上年的消耗情况，确定各班组的计划消耗指标。班组再把计划指标落实到个人头上，做到人人头上有指标。旬末月尾，将各班组计划完成情况进行比较，评出名次，予以公布，并作为年终总评的依据。每月名次为第一者，可多得一定数额的奖金，未完成计划者，扣罚一定比例的奖金。自开展班组经济指标竞赛活动至今，全车间形成了你追我赶争上游的局面，生产蒸蒸日上，各项费用消耗逐月下降。

责任编辑 闫秀丽