在转换企业经营机制，深化企业改革的形势下，江苏省棉纺织厂在强化财务管理职能上下功夫，在激烈的市场竞争中不断进取，稳步发展。近几年，企业利润总额年年超千万元，连续七年列江苏省针织行业首位，全国针织行列前茅。

一、坚持效益原则，强调产前核价，推行核价员“一票否决制”

为了合理核定产品销售价格，该厂财务科在1986年就专门设置了物价岗位，配备了专职物价员。物价员在工作实践中，积累和掌握了生产工艺、各工序成本、各外贸口岸销售价格等资料，能准确迅速地提供各个品种的出厂价格。同时，根据有关科室提供的技术资料，制订了物价管理制度，使物价工作步入规范化。1988年开始，该厂享有产品自主订价权，对内销产品，制定浮动价格体系，按季节性浮动价随行就市；对外贸产品，坚持先定价后接单，不赚钱不投产。对外洽谈业务，必须有物价员参加，提供价格信息，进行成本利润分析。几年来，由于价格因素，拒绝成交合同79个，使企业避免了不少经济损失。

二、反馈内部信息，定期财务分析，及时显示效益状况“晴雨表”

财务信息的敏感程度比其他信息更高。可以说，财务信息是企业生产经营的“荧光屏”、“晴雨表”。为此，从1988年起，该厂坚持每季度召开一次由全厂中层干部参加的财务活动分析会。即：每个季度财务报表编制结束，财务科都认真准备书面材料，运用统计报表、财务报表反映出来的数据，进行对比分析。在财务分析会上，财务科既总结生产、经营管理中取得的成绩，又如实反映存在的问题，提出具体整改建议，使全厂中层以上干部了解企业经营状况和财务指标完成情况，重视财务管理工作，从而增强了会计工作的参与性。例如，在1991年1季度财务分析中，财务科就染化料成本上升幅度较大等问题，进行了剖析，并提出了以国产染化料代替进口染化料的建议。厂领导极其重视，立即组织技术人员进行攻关，取得明显成效。仅此，全年降低染化料成本65万元。1992年，财务科又建议把降低采购成本作为全厂双增双节的重点，并协助经营科制定有关管理制度和经济责任制，当年就收到好的效果。几年来，该厂财会人员提出的关于产品生产、经营管理、质量管理、双增双节等方面信息和建议近30条，为工厂降低生产成本增加经济效益100万元以上。

三、搞好项目调研，参与投资决策，为领导当好“钱参谋”

近几年，该厂根据外贸生产和企业发展需要，投资3000多万元，对针织、染整、棉纺设备进行技术改造，兴建了针织生产大楼，引进了大批先进设备，还租赁了3个协作厂，兴办了2个中外合资企业和1个联营厂。在这些工作展开之前，财务科积极主动地针对不同条件、不同影响因素，进行大量、详细的调研论证，并协助有关技术部门提供有关数据和决策方案，供领导筛选比较。待最佳方案确定后，再写出可行性报告。进入“八五”以来，这个厂之所以能在纺织企业普遍不景气的形势下取得较好成绩，其中增加技改投入是一个重要方面。合资厂、联营厂、租赁厂财务活动虽然有其自身的独立性，但厂财务科经常受董事会委托，在业务上给予咨询指导，帮助他们搞好内部审计和财务活动分析，及时向厂部或董事会准确反映他们生产经营及财务状况。如射阳分厂是该厂与海通乡联营兴办的企业，1989年建厂后一直经营亏损。为了找准原因，厂财务科受董事会委托，对射阳分厂进行审计，写出了有根有据有说服力的财务分析报告，找出了经营管理不善、质量控制不严、生产成本较高等方面存在的问题。1993年初，董事会根据这份报告，决定对该厂实行厂长承包经营责任制，加大激励力度，公开招聘厂长。新厂长上任后，当年扭亏增盈。1994年效益迅速上升，至当年9月底已实现利润40万元。

四、管钱盘钱，以钱生钱，打好资金“小九九”

在商品经济活动中，加强资金管理显得十分重要。在资金管理方面，该厂财务科首先从加强计划管理入手，每年年初，根据全厂生产计划，编制资金使用计划，提出压缩资金占用指标，落实到每个责任部门，并利用厂内银行，结合经济责任制考核兑现，按月对各单位资金占用进行考核。同时对往来款项，按季度编制清单，报送有关部门和责任人，既作为催要货款的凭据，也作为对帐单与责任人见面，保证了帐帐相符、帐实相符。其次，抓紧销售货款回笼，外贸产品货物出厂，资金必须到帐；内销产品采取销售责任制，保证货款及时入帐；对外加工协作单位超定额拖欠货款，按银行利率收取资金占用费；对欠款及不正常占用资金的单位和个人，也制定了收取资金占用费的规定。再次，财务科还利用闲散资金和资金使用的时间差，将剩余资金有偿贷给系统内有关单位使用，拆借资金给加工协作单位和兄弟厂，委托银行放贷增加利息收入等，把有限的资金盘活，增加资金的使用效益。

五、抓住机遇，用好政策，为企业发展添后劲

几年来，国家陆续出台一系列关于搞好国营大中型企业的优惠政策。对国家的各项优惠政策，财务部门敏感程度如何，能否充分理解并加以利用，其结果将大不一样。在这个问题上，厂财务科全体人员始终不忘认真学习领会有关文件精神，加强贯彻落实的自觉性。在执行政策上，对照文件精神，只要是能够享受优惠政策的，都积极向有关部门汇报，争取得到支持，并按规定和要求办理审批手续。几年来，厂财务科充分利用新产品减免税、增提技术开发费、归还技术改造贷款等优惠政策，为企业发展生产、适应市场需求、调整产品结构积累了资金，增添了后劲。

六、加强审计服务，严格财经纪律，建立财务“监督岗”

企业的一切经济活动，包括企业与国家，与经济往来单位，与职工个人的经济利益关系，最终都要从财务上反映。财会部门是企业财务收支的总“关口”，因此，该厂财会部门在正确组织财会活动服务经营管理的同时，还注重加强财会监督，严肃财经纪律，促使企业的经营行为沿着健康的轨道运行。首先建立内部审核制度；设专人审核各项费用支出，不合法的单据和不合理的开支拒绝报销，保证财务制度的严肃性。对预付款必须按规定的审批程序和经济合同，经财务科审核无误后方能付款，防止经济活动发生不正常现象，以免给企业造成损失。其次，定期组织和督促各车间、仓库进行实物盘点，凡发生盘点盈亏都协助查明原因，按厂部规定的制度办理手续，否则，财务上不予冲帐。再次，在处理国家、企业、个人三者关系上，严格按财务制度和《会计法》的要求正确处理。由于建立健全了严格的财务约束机制，该厂连续3年被市税收、财务、物价大检查办公室列为免查单位。

责任编辑 刘志新