河南省辉县市建设银行通过制定严格的增收节支措施，保证了信贷资金的及时收回与增值，加速了资金周转，成绩显著。1993年营业收入750万元，比1992年的406万元增加344万元，增长84%，1993年业务及管理费（公用部分）支出为52.9万元，比1992年的61.8万元，压缩14.4%，人均节约800元。他们的具体作法是：

一、催收利息，增加收入

考核银行经济效益的首要指标之一是利息回收率的高低。为了确保信贷资金的及时回收与增值，他们在信贷资金投放时就严格把握资金投向，按照贷前调查、集体研究、择优投放的原则，为资金回收奠定了良好的基础。

其次，制定了严格的信贷利息回收制度，明确分工，加强合作。在业务部门把握既能放又能收的同时，财会部门主抓贷款利息回收。近几年来，由于多数贷款单位效益不佳，拖欠贷款利息屡见不鲜，为此，财会部门一方面制定了收息岗位责任制，在结息前，重视留足收回贷款利息的余额；另一方面正确计算及时收回贷款利息，凡个别不能收回的贷款利息清单及时交业务部门分户包干，逐户催收。

第三，在催收贷款利息方面，由于多种原因，前几年发放的贷款无法收回，贷款利息累计达100多万元，严重地占压了资金。1993年以来，他们狠抓此项工作，年底收回利息70多万元，凡是欠息户，而存款又不在本行，难以扣收的，就发动职工下企业动员催收，并对催收利息有功人员给予奖励。通过做工作，1993年收回利息27万元。另一方面，他们还利用银行联系面广的优势，为企业牵线搭桥，帮欠息户推销产品，使欠息户深受感动，主动归还利息。

第四，出纳部门紧密配合，采取上门收款，及时交存，压缩现金库存等措施，增加上存人行利息收入，并在政策许可的情况下，发放浮动贷款，加速信贷资金周转。

二、采取措施，节约开支

他们不仅注重增收，还严格控制费用开支，加强成本核算。他们针对办公用品乱扔现象，对部分办公用品消耗进行测算，求出合理耗用量，按每人每月所需办公用品平均价4.5元控制，实行超支不报，节约归己的费用包干原则，财务科按各单位的实有人数，核定每人每月每个单位费用开支的限额，以“代金券”的形式核发给各单位，变无偿领用为有偿使用。

他们对车辆修理和车辆用油实行定额管理，指定专人负责，对每辆机动车都设立档案，修理什么部位，更换什么零件，经检查后方可修理和更换，车辆按照行驶公里定额用油，超罚节奖，奖罚分明。