7月1日开始实施的《企业财务通则》、《企业会计准则》和新的企业财会制度，对企业财会法规制度进行了重大的改革。财会制度改革后，如何进一步做好企业财务工作，作为一名会计人员，在此谈几点肤浅的看法。

一、转变思想，更新观念

观念是人们对某种事物的较稳定的观点和看法。在原先财会管理体制下，人们的财务会计观念通常表现为：（1）计划观念。长期以来，企业的生产目标就是完成上级下达的各项指令性计划指标，企业注重于生产经营成果的数量，轻质量、轻效益、轻管理，从决策者到生产者缺乏效益观念。上级对企业生产经营情况的考核均以计划完成情况好坏为标准。（2）反映观念。原先的财务会计体制主要是沿袭原苏联的财务会计管理模式，偏重于会计核算。企业的活动中心是生产过程，财务会计只是作为生产过程的附属部分，机械地执行记帐、算帐、报帐等反映职能，片面地强调为生产服务，忽视会计监督反馈的管理职能。（3）服从观念。会计本应是企业领导的参谋，参与企业的经营管理、决策等活动，但由于工厂实行的是高度的集权体制，会计人员在成本管理方面只好屈从“厂长成本”、“书记利润”。

目前，我国正处于财务会计管理制度的重大变革时期，为了进一步贯彻执行新的企业财务会计制度，适应市场经济要求，促进企业经营机制的转变，我们必须尽快打破旧的传统思维模式，解放思想，更新观念。（1）能动观念。新形势下，会计不再是生产经营过程的附属部分，不再执行单方面的反映职能，不再单一地为生产服务，而应把监督反馈、参与企业预测和决策的管理职能提到重要的位置上来。这就要求会计人员具有自我更新知识的观念，具有独立解决会计实务新问题的能力，从消极型守财转向进取型理财，做到生财有道，广开财源；用财有效，增强企业后劲。（2）责任观念。会计作为企业的一员，在实行资本金制度以后，特别是在企业实行股份制改造以后，为了较好地保护投资者的利益；对企业的生产经营要有责任感，在成本管理方面，要实事求是，力求节支，当好领导的参谋，按章办事，科学理财。（3）信息观念。信息是现代企业经济活动的重要组成部分，市场信息捕捉的准确与否是企业经营成败的关键。所以企业的财会人员要牢牢树立信息观念，搞好市场调查，为领导决策提供最新、最快、最准确的经济信息。（4）效益观念。在深化改革的新形势下，企业逐步由计划经济转变为市场经济，企业财会人员必须及时从计划观念中解脱出来，牢牢树立经济效益观念，加强投入、产出及经济效益的核算。（5）竞争观念。实行市场经济以后，竞争将贯穿于生产经营过程的始终，企业的生产经营将面临一定的风险性，这就要求财会人员树立竞争观念，捕捉准确的市场信息，作出科学的经营决策，使企业在竞争中立于不败之地，获得较好的经济效益。（6）管理观念。向管理要效益，是新形势下企业的迫切要求。财务会计作为组成整个经营管理环节的主要链条，在经济管理中应该起主导作用。

二、参与决策，当好参谋

在市场经济的条件下，企业经济活动日益复杂化，这就要求财会人员，运用现代的管理方法，积极参与企业的经营决策，当好领导的参谋。首先，参与经营目标决策。随着社会主义市场经济的建立和发展，企业已不是独家经营，而是多家经营，竞争对手林立，因而企业的一切经营活动，必须以市场为导向，从消费者的需求和欲望出发，才能在市场竞争中争得主动。因此，企业必须对市场目标进行决策，决策的重要内容包括：老市场的占领，新市场的开发，以及市场占有率等。这些信息一方面靠财会部门提供，一方面从市场调查得到。所以企业的经营效益如何，作为企业的财会人员有不可推卸的责任。财会人员要积极参与市场调查，掌握第一手资料，并运用现代会计方法进行分析论证，提出多个可选择的方案，供领导决策参考。其次是参与资金运用决策。资金运用有很大的学问，运用得好，资金就周转快，增值多；运用得不好，资金不仅周转慢，而且盈利少，甚至亏本，要承担很大的风险。因而在资金运用前要对运用对象、项目等进行可行性研究和科学预测，以保资金安全增值。比如企业对某个项目进行投资，就面临着许多投资决策问题，如投资方向、投资结构、投资规模、投资效益等。因此，我们财会部门必须建立与之相适应的投资项目前期评估制度，并运用会计决策的专门方法，对企业拟定的投资项目进行全面的分析、论证，作出评价，提出最佳方案，为领导决策提供可靠依据。再次是参与分配决策。为了适应社会主义市场经济的发展，财会部门要在参与企业内部经济责任制的形式、承包指标、考核办法和分配方案决策时，充分运用市场机制，正确处理国家、企业和个人的分配关系。同时要建立健全职能科室的核算制度，使之与内部经济责任制紧密挂钩，从而根据贡献大小，确定并落实分配方案，真正体现按劳分配，多劳多得原则。

三、协调关系，树立形象

财会人员和单位领导的关系是领导和被领导的关系，但按《会计法》规定，财会人员又要对本单位实行会计监督，维护国家的财经法规和制度，由于国家利益、集体利益和职工个人利益在分配关系上的矛盾的不可避免性，财会人员与单位领导之间难免产生分歧。在协调与领导之间的关系时，我认为财会人员应做好如下几点：

1.服从领导，适度灵活。因为企业领导是单位的“一家之长”，他有经营决策权，在市场经济的条件下，企业领导为了搞活经营，争创利润，在竞争中取胜，在不违反原则的情况下提出的财务收支要求，财会人员应积极支持。在对规章制度的领会方面，如有程度不同的理解或有不同的见解，财会人员应谦虚谨慎，有事多商量，切莫自作聪明，草率从事。

2.注意工作方法，为领导分忧解难。会计人员的主要职责是核算和监督企业的一切经济活动。随着改革开放的进一步加强，经济活动日趋复杂化，国家的有关制度不可能对各种经济活动情况都一一及时地作出相应的处理规定，致使企业的财务收支有时缺乏明确的处理依据。在这种情况下，财会人员必须注意工作方法，应认真分析领导意见，从是否符合发展生产，提高经济效益，促进增产节约，增收节支的大原则出发，来判断决策的正确性。如果领导的意见符合原则，尽管制度上没有规定如何处理，我们也要大胆想方设法办理。

3.加强学习，努力适应领导的决策要求。随着企业市场化，企业对财会人员的业务素质的要求越来越高，企业参与市场竞争并在竞争中取得优势，需要财会人员提供可靠的信息。这就需要财会人员对企业经营项目进行可行性分析和研究，对经营成果进行科学预测等等。因此，需要财会人员加强学习，钻研业务，不断更新知识，提高自身素质，适应新形势的需要。

4.财会人员要树立良好的形象。首先要严于律己，廉洁奉公，不以权谋私，不弄虚作假，认真执行国家的政策法令，模范遵守财经纪律。其次在工作中既要坚持原则又要以理服人，取得领导和职工的支持，使财会工作真正做到为企业转变经营机制，走向市场，争得主动服务。