一是参与制定和调整产品价格。要根据市场价格的变化，对国家管理价格的产品提出价格调整的依据和监督执行国家定价，利用成本等价格资料，合理制定新产品试销价格，对滞销积压产品制定合理的削价幅度。二是控制企业外购原材料、燃料、辅助材料的采购价格。财务部门在采购价格管理上要做到在采购前掌握大量的市场价格资料，参与材料价格的谈判，在材料采购付款时，严格依据购销合同等资料审核购进价格，在材料入库后根据价格差异进行分析，提出改进建议。三是建立必要的价格信息资料档案。如产供销情况、同行业产品的价格资料、国家产业政策、材料采购实际成本资料等，为参与价格管理打好基础。四是参与对材料销售价格的管理。一般大中型企业是按计划价格核算材料的，对部分原材料、辅助材料的销售也是采用计划价加管理费，这在企业材料计划价格普遍偏低的情况下，形成低价出售材料的状况，因此，对材料让售价格应改按现行市场价格加管理费进行控制。五是参与对大宗原材料和设备采购价格的管理。对大宗原材料和设备应实行招标投标的方式。六是参与制定内部结算价格。在企业实行内部经营承包、划小核算单位后，财务部门要运用价格杠杆调动内部各单位的积极性，制定合理的材料领用价格及劳务、半成品转移价格等。