转换企业经营机制，需要各方面的共同努力。财会工作作为企业管理的重要组成部分，可从四方面发挥作用：1.积极参与企业经营决策。当前，要破除企业在人事、劳动和分配制度上的僵化，把企业推向市场，促使企业尽快转换经营机制。企业将不得不在如何以较少的耗费获得较多的收益上下功夫，对各种经营方案的经济效益进行科学的预测和对比分析，向领导提供目标利润、目标成本和目标产量的最佳实施方案。2.在调整产品结构和开发新产品中发挥作用。企业财会人员由于对各种产品销售和盈亏状况了如指掌，可以充分利用会计资料，对企业生产的各种产品进行排队分析，找出产品亏损原因。对于新产品开发，财会人员应积极与研制部门配合，进行可行性研究，而不应等到新产品研制出来后，再去计算成本、价格、测算利润，这样容易造成人工、材料和资金的浪费。3.参与产品价格的制定和管理。财会部门应根据收集到的各方面的信息和资料，利用现代会计技术进行分析比较、预测发展趋势，使制定的价格准确合理，为企业和用户带来经济效益和社会效益。4.做好职工收益分配和管理。破“三铁”的重要内容之一就是打破铁饭碗，取消铁工资，实行岗位技能工资制。职工个人收入取决于劳动量，这样，真正把劳动报酬与劳动贡献直接挂起钩来。财会部门应根据企业的实际情况，合理制定企业内部的分配形式和分配办法，落实分配方案。

（微针摘自1992年第5期《安徽财会》）