由于种种原因，我国建筑企业的经济效益不断下降。笔者拟就如何提高建筑企业的经济效益提一些建议：

1.在当前基建规模压缩的情况下，有关部门要严格控制施工队伍的增加，改变目前施工能力超过市场需求，企业施工任务严重不足的局面，给建筑企业提高经济效益创造外部条件。

2.提高企业信誉，增强竞争能力。企业要从提高施工工程的质量，保证工程按期完成入手，提高自己的信誉，以承揽足够的施工任务，在当前激烈的竞争中立于不败之地。

3.加强对劳动力的管理，提高劳动生产率。企业要改变自有职工中出勤率低、工时利用率低、实物效率低、非生产用工多的三低一多现象，同时加强对民工的管理，改变控制不力的状况，减少劳动力的浪费。

4.加强料具管理，改变丢失浪费严重的状况。材料成本的降低在建筑企业成本降低中占有较大的比重。企业应加强器材管理，严格料具的进场验收工作，减少亏量现象；严格控制供料，改变工地材料耗用严重失控的状况；健全手续和制度，不给不法分子以可乘之机。

5.开展多角化经营，提高企业承担风险的能力。从建筑企业的情况看，固守一业是没有出路的，只有走多角化经营的路子，才能有在任务起伏波动大的商品经济海洋中承受风浪的能力。

多角化经营有三种：（1）同心多角化。即公司利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，涉猎新领域，从同一圆心向外扩大业务经营范围。（2）水平多角化。即公司利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，扩大业务范围。（3）集团多角化。即大公司通过收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去。要搞好多角化经营，笔者认为要有一个总的设想，统筹规划、安排，除向“上下游”发展外，还要横向渗透，朝着综合型企业发展，从而使多角化经营形成一定气候，成为企业的经济支柱，大大提高企业承担风险的能力。