近年来，中央国家机关各部门根据中央、国务院关于过几年紧日子的精神，按照财政部和国务院机关事务管理局的要求，在行政经费管理上，广泛推行经费包干，努力增收节支，收到了一定成效。现将其中较具特色的六个部委的有关经验介绍如下：

交通部前几年交通费超支严重，每年用其它经费弥补35万元左右。从1987年起，该部制定了《车队财务内部核算实施办法》，要求车队按规定标准，向所有用车单位收费，纯收入一半以上冲减交通费支出。财务处还根据历年用车情况，核定了各单位用车里程控制数，按季发放公里券。用车单位和车队、车队和财务处均凭公里券结算。车队因实行核算有了压力，积极采取措施增收节支；用车单位凭公里券用车，增强了核算意识，形成了千方百计节约用车的局面。实行这一办法四年来，实际用车量基本控制在核定的指标以内，年交通费支出减少30%。

该部针对存在的铁路（原使用铁路电话）和市内电话双重付费问题，清理了电话机部数，减少市内电话48部、铁路电话196部。并加强了机关办公室和宿舍的电话管理，司局级干部宿舍电话机购置费限制在150元以内，离退休干部宿舍电话月租限制在30元以内，超过自理；已故领导干部宿舍电话保留半年，半年后拆除或移装。配偶申请保留的，按现行初装费一半交初装费；取消了司局级干部宿舍和部分办公室共238部电话的直拨功能，对保留直拨功能的电话，按月核对公布长话费支出情况。由于采取了这些措施，使该部电话费支出大大减少。

物资部共有自管房屋14万平方米，需向50多个部属公司、250多个零散住户收取暖费，面积86000平方米，占自管房屋总面积的61.4%，收费工作难度很大。该部有关部门和领导对此很重视，在人力、物力、时间上给以保证，建立了较为齐备的收费资料及台帐，实行了包干管理，通过业务部门积极努力，供暖费收缴率年年有提高。1990年取暖期，收缴率达96%，较之上期提高15%，从而较好堵塞了漏洞，减少了行政经费支出。

民政部建部晚，家底薄，1988年“三定”后，行政机构和编制增加，且分散在东、西城两个地方办公，服务设施和人员均需两套，行政经费严重不足。他们从经费改革入手，实行经费包干，对水电费、供暖费、购置费、杂项费等，实行按职能处室定额管理；对会议费、差旅费、长话费、业务费等，实行按业务司局定额包干。1991年起，又试行了差旅费、会议费、业务费、长话费综合包干，包干总额内可调剂使用。财务处按具体开支项目核算，配合经费包干，完善了各项制度。系统召开的会议，大多安排在部招待所住宿，机关食堂就餐，机关会议室开会。大大减少了经费支出，有的会议实际支出仅为规定标准的40%。该部还制定了严格的出差审批手续，要求各单位按月制定出差计划，由办公厅审核和控制出差人数、天数、地点，杜绝重复出差现象，并规定了差旅费标准，要求司局级以下干部一般不准乘坐飞机。由于制度健全，措施得力，在保证正常出差任务的前提下，今年第一季度差旅费支出比去年同期下降了10%。为了控制长途电话费支出，该部还重新规定了长途电话的审批权限和填写《挂发长途电话通知单》制度，并为直拨电话配装了带锁话机，由于采取了这些措施，今年上半年较之去年下半年，剔除价格上涨因素，邮电费支出下降20%。

国家体委为了克服车辆使用率低、效益差的状况，从1983年起，对交通处实行了单独核算，目标管理，每年为其制定服务、管理、收入指标，将其服务质量、经济效益与集体福利、职工收入挂钩，较好地调动了车队创收节支的积极性。车队内部也打破了吃大锅饭的状况，对职工奖金分配实行百分考核制，按服务质量，月出车次数、行车公里、车辆保养程度、安全状况计分，按分数计发奖金。采取这些办法后，该处每年行车约100万公里，收入100多万元，直接补贴交通费支出35万元，连续5年被体委行政事务管理部评为先进单位。该处除从大处着手抓收入外，还从小处着手抓节支。几年来，仅自己动手大修一项，就节约开支7万余元；共节油6.5万公斤，折合人民币4万元。

冶金部负责全国治金行业生产、科研的宏观控制和管理，出差量大，年差旅费支出约占行政经费预算的1/4。为缓解供需矛盾，他们从三个方面加强了差旅费管理：一是加强差旅费的事前控制。从1980年起，该部对差旅费实行了“统一领导，指标分管，包干使用，超支不补”的办法，1990年又实行了综合包干，将差旅费与会议费、长途电话费捆起来使用。财务部门按照“保证重点、兼顾一般”的原则，利用多年的统计资料，在深入了解业务司局当年工作情况的基础上，按高、中、低三个档次，每年核定差旅费定额，并要求各司局按轻、重、缓、急统筹安排出差，能用信函或电话解决问题的，不派人出差，能合并出差的，不重复出差，不搞照顾性出差，不借出差之机游山玩水。坚持出差前定任务、定时间、定人数、定地点和“一支笔”审批。二是强化了事中、事后控制、监督和检查。实行“收支卡”和“收支册”办法，按季将差旅费指标写在财务处的“收支卡”和业务司局的“收支册”上，并随时结出余额，无余款时不再借款或报销。三是针对问题制定并不断完善了《机关差旅费管理实施细则》，实施半年来，人均日出差费下降了11%。

机械电子工业部有12个企事业单位和部机关在一个大院办公，宿舍区也有许多其它企事业单位的住户。过去，公共设施费均由机关统一支付，收入流失较多，经费缺口较大。为了合理收取各项费用，他们采取分工负责的办法，1990年收回费用250万元，占应收费用的90%。取暖费除当年的以外，还收回一些陈帐，总额达134万元；电话费单独核算，按使用情况收费。单身职工宿舍实行公寓式管理，企事业单位使用每间每月收取租金及管理费200元。为了压缩经费支出，1990年该部对长途电话费实行指标管理，取消了司、局长宿舍电话挂发长途功能，并要求挂发长途电话必须填写登记单，行政司按月收登记单核对，使月均电话费支出较以往下降48.6%，月均挂发长途电话次数下降39.3%。并通过清理改造自来水管道、安装节水装置、建立与关水关电相结合的夜间巡逻制度、聘请专人审核托收凭证等措施，1990年水费支出比上年下降了69%，用水量仅为北京市核定定额的50%。