1987年以来，我们河北省平泉县五金商场的财会人员积极响应地县财政部门关于开展“献千元”活动的号召，利用对商场底数清、信息灵、懂管理、会核算的优势，急商场之所急、想商场之所需，当好领导的参谋助手，出主意、想办法，4年来先后向领导提出增收节支方面的建议措施14项，被采纳8项，实现经济效益11.3万多元，而且提高了我们财会人员在企业中的地位，为我们参与企业经营管理闯出了一条新路。

一、实现了“要我干”到“我要干”的转变

1987年初，地、县财政部门在财会人员中开展了每个财会人员为企业献计献策，增收节支一千元的活动，并制定了相应的奖惩措施。这使我们感到既有压力，又有动力，调动了我们管家理财的积极性。我们结合商场当时费用开支无计划，进货渠道单一，库存结构不合理的状况，向领导提出了调整商品库存，处理积压商品，利用废旧包装纸节约包装费，出售废旧包装物回收残值的建议，被领导采纳后，取得明显效益：库存商品的适销率由原来的85%提高到90%，处理残存变质商品4.5万元，增加流动资金3.5万元，节约利息支出2788元；利用废旧包装物节约包装费1020元，回收废旧物资残值984元，共取得经济效益4792元。通过一年的工作实践，领导对会计工作更重视了，我们的工作也受到了商场职工的好评，并实现了主动参与管理，由“要我干”到“我要干”的转变。

二、锐意进取，全方位参与管理

进入1988年以后，我们没有停留在原来的水平上。在领导的支持下，依据历史资料，多方调查了解历史行情，并结合商场实际情况，全方位参与管理。一是通过分析商品进货渠道单一、毛利率低、运杂费高的情况，通过计算比较，向领导提出了选择最佳进货点的建议，被领导采纳后，三年增加效益9.3万元，节约运杂费0.5万元。二是清理结算资金，节约利息支出。在满足流动资金周转的同时，对银行存款实行定额管理，贷款勤借勤还，3年节约利息1.02万元。三是及时催收销货款，搞活用活资金。四是商场对各销售小组实行定额管理，制定商品适销率，促使各小组制定验收制度，避免了“病从口入”，3年增加效益0.35万元。五是活化资金，支援公司资金，促进经济发展。由于采取了定额存款的有效措施，商品库存结构日趋合理、各柜组严把资金使用关，同时又依据行情调整库存结构，还在政策允许的范围内，适当调整商品价格，大量经营延期付款商品，从而做到每月都能拿出一部分存款支援公司使用，在一定程度上解决了公司流动资金不足的现状。

三、利益面前先人后己，提高了财会人员的社会地位

4年来由于我们坚持不懈地参与商场的经营管理，促进了企业经济效益的提高，商场盈利1987年为12.9万元，1988年为17.2万元，1989年和1990年在市场疲软、销售不畅的情况下，我商场仍盈利19.1万元和17.3万元，经受住了考验。我们财会人员5次被评为商场、公司、商业局全县会计工作先进单位。在荣誉面前，我们没有忘记我们能够参与管理，在“献千元”活动中取得成效，离不开领导和有关部门的支持与帮助。1987年至1990年，由于我们提合理化建议，参与了经营管理，取得了明显的经济效益，经县财政、工会等有关部门核定，4年共发给我们奖金3340元，在奖金申报与分配上我们一直本着申报时留有余地，经得住检验.在奖金发放上，对由我们提议，商场有关部门配合后实现效益得到的奖金，我们都尽量发给大家。由于我们在荣誉面前想着别人，不仅提高了社会地位，也使我们商场“献千元”活动越搞越好。