针对乡镇企业资金紧缺的状况，仇智同志在1991年第1期《中国乡镇企业会计》上提出了如下解决办法：1.因厂制宜推行全员风险抵押承包、全员集资、股份制等多种筹集资金的形式，多渠道筹措资金。2.加强横向联合，开展补偿贸易、来料加工等业务，多方面引进资金，继续巩固发展企业间的相互协作，达到人为我用，借水行舟之目的。3.提高产品信誉，赢得用户的预付款。对于那些质量好、信誉高、市场畅销的产品可以采取预收货款和款到发货的销售方法.4.着重抓好储备资金及成品资金的定额管理。认真核定储备资金及成品资金定额，严格控制不得突破。供应部门应小批量进货做到合理库存。销售部门要广开销路，积极推销库存产品，努力降低库存。同时，要实行货款回收责任制，及时回收货款，用好用活现有资金。5.重视市场调查和预测，注重现有的技术引进和新产品开发。要及时调整产品结构，去掉那些高耗低效滞销的产品，扩大适销对路产品的生产。6.继续疏通同金融部门的联系渠道，争取它们的支持，以解决储备资金不足的燃眉之急。7.试行企业间资金的内部协调。由工业公司或业务主管部门牵头以类似储贷的形式，将所属企业的闲置资金吸储到公司帐户，在所属企业间相互调剂，实行有偿使用。8.认真搞好企业内部的“双清双节”工作，积极挖掘企业现有资金的潜力。

（颂军）