时间:2020-05-27 作者:刘俊生
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摘要:
经济越发展,财会工作越重要。这是形势发展的客观要求。纵观当前形势,搞好财会工作有很多有利条件,我们广大物资财会工作者要审时度势,把握时机,积极进取,努力把财会工作提高到一个新水平。
一、财会工作面临的机遇和挑战
从财会工作的外部环境看,第一,全国会计工作会议和“双先”表彰会的召开给我国会计事业的发展带来了巨大的推动力。它向社会昭示了会计工作在当今国民经济发展中的重要地位和作用。第二,国务院在去年年底以第72号令颁布了《总会计师条例》,这个条例是国务院在“三总师”方面颁布的第一个条例,为《会计法》的深入贯彻实施,提供了有力的保障,进一步确立了财会部门在参与企业经营决策中的重要地位。第三,今年开展的“质量、品种、效益年”活动,促使企业严格质量管理,调整产品结构,加强企业经营和财务管理,提高经济效益。完成这些目标,财会部门责无旁贷。第四,企业上等级和会计达标升级工作的全面开展,进一步促使企业领导更加重视和加强财务管理,财会工作在企业管理工作中的地位、作用得到广泛的宣传和确认。
从物资系统内部条件看,第一,物资部领导十分重视和支持财会工作,强调要把财务管理作为企业强化管理的核...
经济越发展,财会工作越重要。这是形势发展的客观要求。纵观当前形势,搞好财会工作有很多有利条件,我们广大物资财会工作者要审时度势,把握时机,积极进取,努力把财会工作提高到一个新水平。
一、财会工作面临的机遇和挑战
从财会工作的外部环境看,第一,全国会计工作会议和“双先”表彰会的召开给我国会计事业的发展带来了巨大的推动力。它向社会昭示了会计工作在当今国民经济发展中的重要地位和作用。第二,国务院在去年年底以第72号令颁布了《总会计师条例》,这个条例是国务院在“三总师”方面颁布的第一个条例,为《会计法》的深入贯彻实施,提供了有力的保障,进一步确立了财会部门在参与企业经营决策中的重要地位。第三,今年开展的“质量、品种、效益年”活动,促使企业严格质量管理,调整产品结构,加强企业经营和财务管理,提高经济效益。完成这些目标,财会部门责无旁贷。第四,企业上等级和会计达标升级工作的全面开展,进一步促使企业领导更加重视和加强财务管理,财会工作在企业管理工作中的地位、作用得到广泛的宣传和确认。
从物资系统内部条件看,第一,物资部领导十分重视和支持财会工作,强调要把财务管理作为企业强化管理的核心。第二,各单位财会人员对开展财务、经营分析积累了一些经验,成为参与经营决策的主力部队,并为进一步开展经常性的、深层次的分析研究创造了条件。第三,行业财务管理正在走向规范化、制度化。
有这些有利条件,我们物资财会工作定会迈上新的台阶。为此,我们要增强“四个”意识,实现“三个”目标,发扬“两个”精神,以崭新的姿态迎接挑战。
1.增强“核心意识”、“超前意识”、“参与意识”、“服务意识”。“核心意识”,就是要从“财务管理是企业管理的核心”出发,树立重任在肩的观念,把物资部领导的指示,作为工作的动力和目标。“超前意识”,就是财会工作不能满足现状,不能仅局限于维持工作的正常运转,还要善于审时度势,预测未来,从长计议,提前介入,把工作做在前面,对问题和困难要主动想办法去解决。“参与意识”,就是要跳出“就财务论财务”的小圈子,解放思想,开阔视野,树立全局观念,积极参与企业的经营管理,不断总结经验,分析问题,找出原因,提出对策。“服务意识”,就是既要严格财经纪律,正确执行国家的方针政策,为国家多做贡献,又要维护企业和职工的合法利益,为深化企业管理体制的改革,调动企业、职工的积极性,提高效益服务。
2.实现财务管理现代化、会计核算规范化、计算技术电算化。这三项是财会工作发展的目标。财务管理现代化,就是要树立现代财务意识,注意吸收运用先进的管理经验和方法,使资产、资金、费用等各项财务的管理更加合理、科学。会计核算规范化,就是要建立健全各项会计制度,记帐、算帐、报帐等一整套的会计核算工作,都要严格按照财务规章制度办事,坚决克服漏记、错记,杜绝擅自更改会计帐目等现象。计算技术电算化,就是要充分利用电子计算机为会计工作服务,提高工作效率,加速财会信息的传递和反馈,提高数据的准确性和及时性,使会计工作全过程逐步实现电算系统化和网络化。
3.发扬“热爱财会工作,无私奉献精神”和“拒腐倡廉、克己奉公精神”。薄一波同志在去年全国会计工作会议上讲:“会计工作是十分辛苦和艰难的。做好会计工作,需要有高度的责任心和熟练的业务技能”。这充分表达了老一辈革命家对会计工作的理解和重视。我们要更加热爱会计工作,勤勤恳恳,兢兢业业地作好本职工作,树立良好的职业道德和行业风尚,秉公办事,清正廉洁,为物资系统争光添彩。
二、物资财会工作面临的任务
今年是“八五计划”和“十年规划”的第一年,物资财会工作的基本任务是:适应有计划的商品经济和搞活物资流通的要求,进一步解放思想,开拓进取,强化管理,细化核算,盘活资金,提高效益,积极配合购销业务部门,努力完成1991年物资工作任务,为促进物资流通社会化、合理化、现代化做出新贡献。具体要抓好以下几项工作:
1.深入开展“质量、品种、效益年”活动,强化财务指标的落实与考核,实现销售、利润双增长。根据今年全国物资系统销售额比上年增长5—8%,部直属企业销售额达到300亿元,全国物资部门实现利税比上年增长5—8%、费用水平下降0.5个百分点、定额流动资金周转天数比上年加快5天以上、经营性亏损企业户数至少要比上年减少60%的奋斗目标,各级财会部门要采取行之有效的措施,进一步分解落实指标,并对指标完成情况经常进行检查、考核。重点要在完善企业激励机制和竞争机制上下功夫,健全奖罚办法,充分调动干部职工促销售、增效益的积极性,努力完成各项财务指标。
2.以抓资金管理为龙头,努力提高财务管理水平。资金是企业的命脉,是财务管理的核心内容。从目前情况看,企业资金不足仍然是困扰企业经营的一个难题。如何解决这个难题?最根本的办法还是要走“眼睛向内、努力挖潜、搞活融通、多方筹集”的道路。一是采取多种办法盘活现有资金,学习借鉴长春、南京采取的定期承兑销售和资金移位等办法,压缩库存,加速资金周转;二是认真按照国务院办公厅关于继续清理“三角债”和关于一次性削价处理积压商品问题通知的要求,抓紧往来货款的清理和定期限额内削价物资的处理,压缩库存,减少资金的占用;三是通过建立盈亏临界点分析制度,做好每批购进物资的保本期限的测算,及时提醒领导和业务部门对接近保本期限的库存物资尽快销售,开辟延伸财会工作新领域;四是要积极通过政策措施,通过多种渠道,扩大企业自有流动资金的来源;五是完善承包经营责任制,把补充流动资金作为企业承包的一项重要内容,完成的好坏和职工的经济收入挂起钩来。
3.多角度、深层次研究问题,进一步提高综合分析预测水平。正确的决策,来源于对数据全面、深入的分析。财务部门要不断学习改进分析的方法,提高分析的广度和深度,要多角度、深层次研究分析问题。多角度就是从不同的侧面对形成问题的内外因、大小气候、经济形势、方针政策的调整变化、经营方针、服务态度、企业信誉、市场变化、顾客心理等诸多因素,进行全面分析,有针对性地提出解决问题的具体措施。深层次就是不能光看表面,要深入下去,通过分析找出影响经营变化的深层次的原因,并预测发展趋势。为此,就要多看资料,多搞调查研究,不断充实、提高自己。
4.加强行业指导和管理,提高财会工作的总体水平。加强物资系统的行业管理,是实现国营物资企业作为物资流通主渠道的重要保证。加强行业财务管理,主要在建立物资企业流动资金调控体系,提高资金使用效益,强化财务分析,健全财会制度,严格财务监督,培养财会人员等方面建立一整套统一的管理办法。在具体工作中,要根据实际情况进行分类指导,激励先进,帮助后进,提高财会工作的整体水平。
5.加强财会基础工作的整顿,加速推行会计工作达标升级。各地要把财会基础工作作为衡量企业财会工作水平和考核企业上等级的重要条件。要依据新修订的会计制度和财务管理规定,结合本部门、本企业实际需要,制定出具体办法,使达标升级考核工作有法可依、有章可循。验收人员要严格把关,确保质量。在此基础上,要加快全面推广的步伐。要求到今年底,各地会计达标面不低于50%,升三级的单位不低于达标单位的20%,升二级的单位不低于三级单位的5%。为配合做好升级工作,地市以上的物资企业今年内要实现会计报表电算化。
6.开展分级、分层次、灵活多样的财会业务培训,全面提高财会人员素质。市场竞争归根到底是管理水平的竞争,是人才的竞争。由于财会管理在企业管理中所处的核心位置,因此提高财会人员的素质更为紧迫、重要。为此,各级财会部门一定要把提高人员素质作为加强财务管理的基础工作来抓,健全机构,充实人员,建立分级培训责任制,逐级落实。并根据现有人员素质状况,结合颁发会计证和评聘专业技术职称工作,进行分层次辅导培训。对不具备领取会计证资格的,今年内要经过培训考试合格后全部上岗就位;对已具备资格的,要进一步扩大知识面和提高业务技能,开展财会理论学习研究和岗位练兵竞赛活动。
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