摘要:

原来我单位财务审批，均由财务经理或经理先批准，然后财务审核报销，结果出现：领导既然批准，财务只好报销。有的领导不懂财务，不该批的批了。特别是实行厂长负责制或承包责任制后，财务人员更不好和领导顶着干，只好按领导意图办事。结果又出现了领导主观行事，财务人员工作被动，财务管理失控的局面。

根据以上问题，我们决定审和批分家，改变先批后审的关系。凡一切财务收、支首先由财务科长审核签字，然后由财务经理签字批准，最后由出纳核算报销。凡财务科长没有审核签字，财务经理不签“准报”二字，或问明情况以后再签字。总之，要本着掌握政策、遵守财经纪律、增收节支、提高效益等原则去审批每一笔会计业务。实施该办法，既提高了会计参与经营决策地位，又达到民主理财，理顺了财务与领导之间的关系，领导与领导之间的关系，大大促进了财务管理。