1985年我厂实行了工资总额与上交利税总额挂钩。五年多来，尽管每年都受原材料、燃料、电力涨价等因素的影响，加上近两年部分产品市场疲软、流动资金严重不足的困扰，企业的生存和发展受到威胁。在困难面前，我们不靠国家减税让利，而是坚持两眼向内，立足于挖掘企业内部潜力，使企业经济效益稳步提高。连续五年，销售收入平均递增17.98%；利润总额平均递增38.74%；实现利税平均递增34.5%；上交利税平均递增20.47%。

作为财务部门，我们始终坚持“立足财务管理，着眼经济效益”的方针，一切工作紧紧围绕提高经济效益，取得了可喜的成绩。

一、算帐、管帐、用帐、清帐，四位一体

针对过去财会工作重点主要满足于记帐、算帐、对帐和结帐的现象，从1985年开始，我们将算帐、管帐、用帐和清帐作为一个系统工程来抓，明确提出“算帐是基础，管帐是关键，用帐是重点，清帐是终点”。并要求做到：

1.算帐要过“四关”.一是基础工作扎实关。从会计凭证、会计帐簿到会计报表无论是规格设计还是书写方面，都要求严格按《会计人员工作规则》和《会计工作达标升级试行办法》办事，做到扎实、规范。二是信息资料真实关。财会人员提供的各种信息资料必须做到“真实、完整、适用”。三是人员素质关。凡有一定文化程度的财会人员，都鼓励他们参加自学考试、函授学习；文化程度低一些的财会人员，采用厂内自办学习班的方式提高他们的业务素质。四是内部会计工作升级关。我们财务处专门成立了达标升级领导小组，对各二级核算单位（包括财务处下设的小组）进行检查、评比、验收，对验收不合格的单位，实行领导小组成员跟班制，从而使我厂的会计基础工作处于全省的先进水平。

2.抓好管帐这个关键。我们主要是通过三条措施来落实。一是充实主要岗位财会人员的力量，让他们有更多的时间做好资料整理、预测和分析工作；二是编制多种内部会计报表，为领导进行经营决策提供正确的信息资料；三是了解市场动态，作好市场预测，为供销部门提供采购原材料和产品销售的优化资料。

3.抓好用帐这个重点.我们的方法是“积极参与、主动出击”。如针对我厂公用工程和尿素系统生产能力过剩的现状，我们向厂部提出“合成氨系统填平补齐”建议，受到厂领导的高度重视，并迅速作出了扩建增产尿素3万吨的生产线的决策，到1990年6月已竣工完毕，每年将为厂增加经济效益400多万元。再如我厂工业氨水生产，国家计划为年产3000吨，我们通过量、本、利分析认为，该产品尽管是微利产品，但销路好，只要提高产量，全年经济效益仍然可观。于是我们提出增加产量的建议，厂部迅速作出增产5000吨的决策，每年为我厂增加经济效益20多万元。

4.清帐要及时。我们充分利用财会人员月中空闲时间，要求在算帐的同时管帐、用帐和清帐。特别是在资金紧缺的情况下，要求每个人都要想方设法，把滞呆货款、人欠往来款及时收回。近两年来，我厂财会人员先后110次走出去，清理收回各种滞呆货款和往来款3000多万元，较好地缓解了企业资金紧缺的矛盾，得到地、市银行部门的高度评价。

二、自查、总结、改进，三者结合

为了堵塞漏洞，减少财务上的“跑、冒、滴、漏”，从1985年开始，我们制定了一套财务自查管理办法，每年定期进行两次全厂性的财经纪律大检查。对检查出来的问题我们不搞“以罚代责”，而是从制度的完善入手，进行必要的改进。如我们通过对民工工资、装卸费用结算的专题检查，发现由于少数财会人员对有关结算条款理解不一，致使装卸队钻了空子，为此，我们设立专人审查，当年就减少支出4万多元。1987年我们针对检查中发现的少数单位公款私存的现象，开展自办储蓄，将全厂各单位的奖金结余，党费、团费、工会会费等款集中储存，不仅解决了“公款私存”现象，而且为我厂获得银行部门的优惠贷款创造了条件。再如1989年，我们根据财务检查情况，采取预决算三家（基建部门、审计、财务）联审制度，并按核减金额适当提成奖励。1989年仅我们财务处在前两家核减费用105万元的基础上，再次核减41.56万元。

由于我们自查工作做到了实处，总结和改进工作又能及时跟上，在承包的五年中，经上级财政、税务、审计部门多次财经纪律大检查，都没发现我厂有违反财经纪律的行为，被誉为“守法户”。

三、巩固成果、深化改革，二者并重

随着内部承包的不断完善，我厂财会工作也先后进行过系列改革。1985年我们划小核算单位，实行厂部、车间二级核算；1986年我们推行了目标成本管理，从而使我厂的财务管理日臻完善。1988年我们把工效挂钩的承包方式适时地引进企业内部，实施厂内集团工效挂钩承包，这给我们财务工作提出了新的要求。为此我们在巩固原有改革成果的基础上，又采取了三项改革措施：一是实行责任会计，建立内部利润考核制度。对各承包集团实行二级核算，并将资金中心，费用中心的有关单位转换为内部利润中心，同时下达内部利润指标，进行严格考核。二是建立厂内银行。1988年下半年开始，由于国家采取双紧方针，使我厂的流动资金空前紧张，为此，我们把以内部结算、费用控制为中心的厂内银行，改建为以资金管理和控制为中心内容的厂内银行，实行全厂高度集中控制使用资金，收到了较好的效果。三是改革会计人员管理体制，实行委派制。我厂有财会人员70名，二级和三级核算机构21个。在会计人员管理体制上，1989年上半年以前，实行行政上由所属单位领导，业务上由财务处指导。在实行集团承包后，出现了少数财会人员专打“单位小算盘，捞厂部油水”的现象。从1989年下半年开始，我们实行全厂财会人员统归财务处管理，对二级机构实行委派制的作法，并改“承包人一支笔”为“主管会计一支笔”。从一段时间的实践来看，效果显著。

几年来，由于我们立足财务管理，着眼于提高企业经济效益，在抓好核算工作的同时，积极应用现代化管理方法加强资金和成本的管理，为全厂增收节支数百万元。全处有四项科研成果分获地区现代化管理成果一至四等奖，另有13项成果得到厂部嘉奖。