江西省萍乡市银河供销社，共有职工98人，下设25个核算单位。近几年，该社所属的25个核算单位全部实行了内部承包经营。在承包过程中，社领导亲自抓财会工作：1.领导带头学习《会计法》等有关财经法规及会计核算基础知识，并要求全社所有店的经理、柜组长、职工都要学一点、懂一点财会方面的知识。他们每年举办2至3次的财会、业务学习培训班，从店经理、柜组长到职工都要参加学习和轮训。社领导在培训班上亲自宣讲财会有关法规，从而增强了干群的法制观念，使全社形成了一种按章办事，依法办事的良好经营风气。2.支持财会人员的学习和工作。对财会人员的学习、培训、进修，领导总是优先考虑安排；对财会人员在工作中反映出的难题，总是及时处理，支持财会人员放手大胆地去工作。3.经常督促检查财会工作。检查企业留利的分配是否合理合法、生产发展基金是否按比例提取，决不允许以任何理由，任何形式挤占生产发展基金；检查往来帐款是否过大，对不合理的赊销、预付、拖欠货款及时处理：检查财务是否有违纪现象，每年自查二次，领导亲自带头检查，为堵塞漏洞，完善承包制度奠定了基础。由于领导的重视和支持，调动了财会人员管家理财的积极性，使财会工作取得了出色成绩，从1986年开始，连续四年被省、市商业供销部门评为会计工作先进单位。