我1952年8岁时从马来西亚回国，1968年毕业于华侨大学数学系，1970年到三明钢铁厂工作。开始当炊事员、采购员、平板工、后来担任炼钢分厂统计员、财务科副科长、科长。十多年来，我努力发挥财会工作的作用，积极当好领导经营决策的参谋，为炼钢分厂的生产经营迈上新台阶，提高经济效益做了一些工作，1985至1988年连续四年被评为三明钢铁厂“标兵”，1987年被评为省冶金系统财会先进工作者，并荣获省“五一劳动奖章”。

一、勤分析、算活帐、参与决策

我学的专业是数学，似与会计无缘，有一件事，引起了我对会计工作的浓厚兴趣。那是在一次车间小指标考核计奖时，财务科提出在钢水包翻修中，回收一块耐火砖奖励一分钱的办法，这一办法的实行使每一吨钢的成本下降一元钱。一分钱与一元钱的鲜明对比给我留下很深的印象，深感财会工作天地广阔，对企业的经营和发展具有十分重要的作用。1979年，我走上财会岗位后，就立志要在尽快熟悉财会业务，成为内行的基础上，发挥数学专长，扩大会计工作的内涵，当好领导的参谋。

为了充分发挥财会工作参与决策的职能作用，我不仅注意做好传统的记帐、算帐、报帐等基础工作，而且在把帐记好、记准的基础上，更注重“用帐”，扩大财会工作的广度和深度。多年来，我花大力气研究和运用日物耗帐、月成果帐、年潜力帐，把经济分析搞活，算全过程的活帐。

在编制1984年计划时，我运用比物化劳动效能，看原材料消耗成本，比定额管理成果，看可比成本降低率，比时间观念强弱，看日历作业率等“十比十看”的算帐方法，剖析了我厂与杭州钢铁厂的差距，主要在于作业时间利用不足等方面。于是我查阅整理了12年的产量、成本、利润、作业时间等17项资料的几万个数据，用数学方法，计算出每炼一炉钢如能节约一分钟，全年可增加钢产量8000吨，增加税利100万元的“每一分钟价值”系列数据，由厂部发起“节约每一分钟含义”的宣传运动。同时，我又进一步计算挖掘当年增产节约、增收节支潜力，经过细致测算，提出了增收节支修旧利废、降耗节能、控制材料消耗等十项措施和“五超三”的奋斗目标，即与1983年相比：钢产量年增3万吨，连铸产量超产3万吨，合格率提高0.3%，可比成本挖潜1%，每吨再降3元，利润按可比口径增加300万元。执行结果，当年目标全部实现，提前47天完成钢产任务，超产36910吨，增利302万元，我也受到省冶金厅的表扬。

实现年度经营目标要靠全厂上下的共同努力。但我认为财会部门在实施计划的过程中可以发挥很大的能动作用，用数据揭示矛盾，用数据启动企业内部各环节的运行机制。多年来，我在健全原始凭证和剖析变动费用、半变动费用、固定费用基础上，把年利润计划分解到每天的进度上，对物化劳动和活劳动的日动态成本进行有效控制，并以“经营动态分析日报表”形式，反映各责任区产值、动态成本和厂内考核利润的完成情况，这不仅为领导组织生产及时提供了活的数据，而且让一线工人都能隔日了解本车间、本班组日产水平和主要原材料消耗升降情况，从而也增强了群众的成本控制意识。每当月份终了，我还要进行全方位的成果分析，找出偏离目标的原因，由车间开展小指标活动分析，对达标措施进行必要的修正。

我在实践中体会到，既定的决策在实施过程中还必须根据经营动态的变化随时进行调整。财会工作还要针对企业生产经营活动中出现的新问题，献计献策，提供应急措施，以保证决策顺利实现。尽管这些工作不体现在帐本上，但决策目标的最终结果还是要通过会计反映。因此，对决策实施过程进行控制，这也是会计核算工作的一项重要功能和职责。如1986年8月中旬，厂部临时决定对连铸机二冷段拆换中修，要停机5天，按过去日常水平计算，连铸机停产1天，车间生产量要减产钢200吨，按其边际贡献计算5天的直接经济损失达4万元，我把这笔帐报告厂长，经分厂研究，决定采取检修期间副班长以上骨干不调休，加快检修进度，增加二块平板，组织机关人员下车间劳动等4条措施。为了实施厂部的决定，进一步调动生产第一线工人的积极性，挽回停机检修的损失，我根据厂长的意图制定考核奖励细则，将传统的奖励办法，临时改为按日考核，按旬兑现，提高奖金的时效性，以保证优质高产目标的实现。这一带有倾斜性的奖励办法实施后，使检修工期缩短了一天，检修质量得到保证，当月产量不仅没有减少，反而比上月增产钢1795吨，中修后连铸机平均日钢产量也比检修前增产22.08%，全年比目标期望值超产6218吨钢。十年来我共写了30多万字的分析资料，为厂领导生产经营决策提供了大量依据，被大家誉为“活算盘”。

二、学新知、拓新域、追求不息

为了适应新的需要，我除了积极参加和组织全科人员参加总厂举办的六种现代化管理知识的学习与考试，并获得合格证书外，我还挤出时间自学系统工程、网络技术、决策技术、市场预测等现代管理知识，并把学到的知识结合实际，加以应用，同时，我还经常到车间生产第一线，了解生产情况，学习、掌握炼钢工艺和技术参数.

在制定1986年目标时，我以1984年和1985两年的成本资料作为“样本”，进行内含式扩大再生产定量分析后，提出转炉年产钢24万吨，但在执行中，年初由于原材料供应脱节影响了246个生产小时，以及因上年年终设备检修推迟一个星期，导致年初的45天钢产量比上年同期减少一万吨，面对这一新的情况，如果不调整计划产量，难以完成总厂下达的利润指标。然而产量要调增多少，产量调增后设备是否有负荷能力，还要哪些配套措施？我带着这些问题下到车间，找工人谈心，了解情况，并运用量本利分析法，寻找到安全边际期望值和单位边际贡献最佳结合点，确定转炉年产量目标值为26.5万吨，提出了向时间要日历作业提高率，向设备要利用系数稳定率，向人员要劳动生产有效率，向物耗要原材料、燃料利用率四向四要的保证措施。厂领导接受了我的意见，并纳入由我参与起草的《以经济责任制为手段推行转炉目标管理》的办法中加以实施。在厂长统一指挥，各部门协调配合下，实现了目标，全厂提前40天完成钢产计划，与上年相比，增产钢31137吨，增利50万元。

路不是平坦的。推行财务现代化管理对于我这个涉足会计工作不深的人来说，困难就更多了。在一项成本费用控制的网络技术应用项目上，我也失败过，痛苦过。但在失败面前我没有气馁，没有退缩。我冷静思索失败的原因，关键在于成本控制点没有布局好，控制层次没有设计好。因而在重新构思“综合配套成本管理”项目时，我应用ABC法，将目标成本按其不同的费用习性，从层次设计，层次联系，层次运用等方面展开，进行细化工作，对涉及的14350个数据进行排列组合，20个晚上时间加工整理5层次成本控制模型，确定A、B类消耗目标定额作为量差控制标准，按日对A类消耗进行信息反馈，每周对B类消耗进行信息跟踪，对2000多种低值易耗品则按月开展分析，兼以对有效作业时间进行排队，开展工时、能源利用等多项核算，分析质量成本，加强资金管理，进行清仓利库，协调回收利废工作，在厂长领导下，经大家共同努力，该项目实施得到成功，获得三明市第二届成果发布二等奖，并使吨钢中小修理费下降15%，公共经费降低13.3%，定额流动资金压缩10%，吨钢可比成本下降2.6%，实现效益366万元。

实践使我深深地感到数学是会计学的重要支柱之一，现代会计工作更离不开高等数学，我在参与决策和管理中就是充分运用了数学知识。近几年，我在财会工作中推广现代化管理方法，有五个项目获了奖，《三明日报》以“在数字上耕耘的人”对我做了专题报导。其实，我只是在财会工作为生产服务上作了些探索。有的同志讲，一名对自己的事业执着追求的财会人员，除了必须具备较好的专业知识外，还必须有相关的其他方面的知识，了解和掌握一定的生产技术，学会协调内部关系，这样，会计工作的领域才能越干越广阔，会计的作用才能更好地发挥.我很赞成这个看法。今后我将努力去探索和实践会计工作的新领域。

三、讲奉献、超负荷、虽苦犹甜

1970年，我在炼钢车间劳动时因一起工伤事故致伤，随后又因医疗责任事故导致我左腿短了二寸，成了跛子，视力也减退到0.5，个人婚事跟着告吹。这一连串的无情打击，使我处境维艰，有人劝我出国，海外亲人也多次来信催我出国，当时我思想斗争十分激烈。我回想在党的阳光雨露哺育下16年的学习生涯觉得不能因为个人暂时的挫折而远走高飞，报效祖国的激情在心中升腾，我决心留下来并向党组织递交了入党申请书，表明了身残志不残，一定要把学到的知识奉献给祖国的信念和决心。我把时间作为横轴，把人生价值作为纵轴，来寻找自己的准确坐标。为了夺回因工伤而损失的时间，我顽强地和伤残抗争。特别是1984年以来，我担任财务科长全面主持财务科工作，又被选为总厂管理委员会委员，还担任机关党支部副书记和组织委员职务。加上厂内经济责任制中的许多问题，我都要参与研究，我经常没星期天，连节假日也大都在办公室里度过。多年来，我宁肯自己少休息多吃苦，也不影响正常工作，始终坚持出满勤，干满点，白天干不完的工作，中班连着干。平均每天加班2个小时，两次放弃每四年一次回乡探望父母的假期，三年累计加班时间达200天以上。1986年5月的一天，正当我给财校实习同学讲课时，因疲劳过度，尿道结石症突然发作晕倒在办公室，两个月病痛折磨得我躺也不是，坐也不是，体重减轻十公斤，但我依然坚持上班。

我觉得，一个人的价值，莫过于经受住实践的检验和受到社会的尊重。我在财会岗位上做了一些应该做的工作，党给了我很高的荣誉，去年，三明市委授予我“优秀共产党员”的光荣称号，并参加了市直工委组织的报告团，我被誉为“鲜花簇拥中的共产党员”。今年，又被光荣地推荐为全国先进会计工作者。我总觉得党和人民给我的荣誉太多，而我为党的贡献太少，我决心一如既往，竭尽全力，为会计工作奉献毕生精力。