近年来，随着商品经济的发展，城乡物资交流频繁，农、工、商企业之间相互占用的结算资金的日益扩大，拖欠货款现象随之增加，牵制着企业的发展。采用的拖欠办法，五花八门，有的利用掌管的国家物资，对用户实行预收款，长期不发货；有的通过合同订货，货到后编造种种假理由，迟迟不付款；有的企业购销行为不轨，到处诓骗资金等等。现在又有一种新的拖欠办法—：——“买一挂二”，渐渐抬头，大有成灾之势。所谓“买一挂二”，即买三万元贷，付一万元款，另外二万元挂帐，长期拖着不还。有些单位确属暂无力偿还，可有些单位明明银行帐上有钱，硬是编造种种借故，一拖再拖，拿着别人家的钱，办着自己的“事业”，还美其名曰：“不花钱也办事”。孰不知，将本单位的债台高高筑起，到头来，只能作茧自缚。

控制拖欠，很大程度上取决于财会人员的把关。所谓把关，当然，不仅是“现钱交易”的拿一分钱付一分货，而应具体情况、具体对待。对一些长期有业务往来的信誉户，也可先拉货，限期付款；但对一些虽有业务往来的非信誉户，则只能“一把一利索”，无论什么人求情，无论什么人担保，都应毫不留情；倘若，放开这个“闸门”，资金就会一泻而不可收拾。如某物资供销单位就发生这样一桩事：一用户派专车，千里迢迢来此单位购货，只携带需拉物资的三分之一贷款，这个用户虽与此单位有业务联系，但信誉不佳，按理是不应该“开口子”给提货的，可用户找熟人担了保，几万元物资，就靠一张嘴加一张无信誉的担保书，就把货运走了。按担保规定，货运抵单位即付款，可事过境迁，贷款一拖就是两年，几经催促无济于事，无耐起诉到当地法院，进行了裁决，官司虽然打赢了，但对方银行帐上分文皆无，只好有货拉货，干了件劳民伤财的赔本买卖，教训是深刻的。

俗话说：“干啥吆喝啥”，财会人员是企业的“财政大臣”，对“吆喝”的内容，真的需要好好研究研究。当前，企业面临的困难颇多，资金匮乏是困扰企业的主因，能否把有限的资金用在“刀刃上”，是衡量财会人员“看家本事”的试金石。企业的资金畅通，其日子就好过，而资金“梗塞”，其日子就难熬。财会人员应努力管好家理好财，为企业过好紧日子献计献策。