近两年，我们宝鸡有色金属加工厂，在原材料、动力、资金紧张的严重困难面前，不消极坐等，而是眼睛向内，立足挖潜，充分发挥有限资金的作用，在去年全面完成国家下达的各项任务的基础上，今年截至4月底，实际与计划相比，工业总产值增长19.90%，销售收入增长19.60%，利税增长9.76%，全部流动资金周转速度加速7.81%，各项经济指标创历史最高水平。

一、“四增强”，不断改善资金使用环境

（一）增强职工资金意识。我们在全厂范围内开展了“讲、摆、议、立”的活动，即：讲国家“双紧”方针对治理经济环境，整顿经济秩序的重要意义及资金变化对企业的影响；摆工厂存在的客观困难和资金紧张的状况；议职工当家理财，管好用活资金的作用和资金滞塞的危害，从而树立群体资金意识，人人关心资金，关心自己工厂生存和发展。去年初厂发动职工集资410万元，解决企业燃眉之急。

（二）增强克服困难的勇气。面对资金困难，部分干部职工产生畏难情绪，为此，我厂连续几次召开厂务会，分析形势，研究对策，制订了资金应急措施12条，增强了战胜困难，走出困境的勇气和信心。

（三）增强信息反馈的灵敏度。一是靠信息争取从各专业银行得到临时贷款，用后及时归还。二是靠信息清理三角债。在全国两次不同范围内的清欠，由于我们早得信息，争取在银行通知前，提前一周派人员到重点用户做说服动员工作，让用户主动上报，清欠效果很好。三是靠信息多收欠款。针对有的用户当“委托收款”一到，不论有无存款都盖上“无款拒付”专用章的情况，我们通过努力较准确地掌握60%以上用户的帐面资金结存情况，做到派员索款不跑空趟。

（四）增强应变能力。针对资金紧张状况，工厂采用了“随变就变，不守老套套”的办法，即在保证供应军工和国家重点工程急需产品的前提下，谁有资金为谁先安排生产，谁的款先到就为谁先发货，去年下半年的货款回收占应收货款的87.6%。

二、努力挖潜复活滞塞资金

年初在厂职工代表大会上厂长亲自动员部署“双增双节”及资金挖潜目标，各分厂相应制定挖潜目标，并分割到工段、班组，开展了“为振兴钛业，人人献计”的竞赛活动。

在挖潜全面铺开的基础上，厂以财务部门牵头召开了“节资研讨会”，“针对总厂有大库，分厂有二级库，班组有小库”使部分物资层层储备，长期积压，影响资金周转的现象，把挖潜重点放在物资部门，并把主攻对象放在处理积压和超储物资上。从厂到班组开展了“清仓利库”活动，翻箱倒柜，互相调剂余缺，出现了没有摆摊设点形式的厂内物资交易会，通过调剂，有的物资连续3个多月没进一分钱的货，生产照常进行。不仅复活了资金还处理调剂了一批积压和超储的物资。

通过上述挖浮财和对产品边角料的回收利用活动，还引出了对某些过去在试制阶段不合格产品的重新研究，复活了部分攻关的课题。

三、“四保证”，充分发挥有限资金的作用

（一）保工资，维护安定团结，工厂在银行开立“保付帐户”对零星回笼的贷款，一概划人该账户，待存入该帐户的款额够发一个月工资时，资金再派其他用场，在资金极度紧张的困难面前，工厂没有向银行以工资名义贷款一分而按时足额发放职工工资。

（二）保生产，保持适当增长速度。为了防止因资金不足而影响生产，厂长赐给财务处“尚方宝剑”一把，有权砍杀非生产性开支，并可先斩后奏，或斩而不奏。对生产性开支也要分轻重缓急，有先后之分。为了保得准，砍得狠，减少盲目性，财务处成立了“资金使用调查小组”，其任务一是专项调查，对生产性大笔资金的使用，如支付的原料款，逐笔调查核实；二是普遍调查，对生产各关键环节的资金使用做到心中有数，为后期生产提前安排资金，掌握了生产上急用资金的主动权，保证了生产资金的供给和生产顺利进行。

（三）保重点，为扩大再生产奠基。在资金紧张时，我们仍坚持“统筹兼顾”原则，既顾眼前，也要看将来，在生产能转开时，就及时腾出手，将生产暂时占用的专用基金抽回，投入专项改造工程，保证了重点工程的进度。

（四）保正常的工作秩序，做好用款人的思想工作。压缩非生产支出，我们不是采取一刀切的政策，对必须开支的，我们千方百计及时调节资金支持，如按时定额拨付福利基金，工资统筹基金。对被压缩开支的单位和用款人，我们耐心细致地做思想工作，做到同舟共济，共度难关，真正过几年紧日子。