摘要:
共产党员王悦升同志,从事财会工作近三十年。他从担任记帐员工作开始,到担任阿里河林业局财务科长,一步一个脚印,积累了丰富的工作经验。他为阿里河林业局提高经济效益,扭转亏损,在5年间累计上缴利润1603万元作出了贡献。1984年,王悦升同志曾作为内蒙古林区财会战线的唯一代表出席了林业部召开的先进经验交流表彰大会。
秉公理财为国增收
1981年至1982年冬运期间,阿里河林业局外委生产74266立方米木材,支出委托费476.7万多元。刚走上财务科领导岗位的王悦升对这种情况忧心如焚。他拖着病弱的身体,跋山涉水,到各林场、工队走访调查,认为根据林业局机械设备和在册劳力的情况,只要加强管理,自己完全有能力完成这个任务,不需外委。然而,有的人却要坚持外委生产。他力排众议,在领导的支持下,硬是顶住了外委生产风。1983年,企业依靠自己的力量,提前16天超额完成了26.5万立方米木材的生产任务,每立方米成本降低0.15元,增加上缴利润72.8万元。
清理债权债务减少资金占用
过去,该局职工欠款户曾多达1650多户。他决心清收职工欠款,依靠组织和群众,千方百计排除干扰,亲自组织动员全局的财会人员和各方面的力量,仅1984和1985两年就...
共产党员王悦升同志,从事财会工作近三十年。他从担任记帐员工作开始,到担任阿里河林业局财务科长,一步一个脚印,积累了丰富的工作经验。他为阿里河林业局提高经济效益,扭转亏损,在5年间累计上缴利润1603万元作出了贡献。1984年,王悦升同志曾作为内蒙古林区财会战线的唯一代表出席了林业部召开的先进经验交流表彰大会。
秉公理财为国增收
1981年至1982年冬运期间,阿里河林业局外委生产74266立方米木材,支出委托费476.7万多元。刚走上财务科领导岗位的王悦升对这种情况忧心如焚。他拖着病弱的身体,跋山涉水,到各林场、工队走访调查,认为根据林业局机械设备和在册劳力的情况,只要加强管理,自己完全有能力完成这个任务,不需外委。然而,有的人却要坚持外委生产。他力排众议,在领导的支持下,硬是顶住了外委生产风。1983年,企业依靠自己的力量,提前16天超额完成了26.5万立方米木材的生产任务,每立方米成本降低0.15元,增加上缴利润72.8万元。
清理债权债务减少资金占用
过去,该局职工欠款户曾多达1650多户。他决心清收职工欠款,依靠组织和群众,千方百计排除干扰,亲自组织动员全局的财会人员和各方面的力量,仅1984和1985两年就清理了1049户,收回欠款254万元,其它应收款138万元。为了严格控制新欠款的发生,他又采取了以下措施:一是在全局普遍建立了互助储金会,解决职工的临时困难;二是将转院治疗费用实行对公结算合同制;三是对公出人员差旅费实行概算借款,定期结算,拖欠收息。从而使1986年无一新欠款帐户发生。同时,为了收回购货单位拖欠的贷款,他在局长的支持下,抽调财务骨干人员,协调有关部门组成8个工作组,分赴7个省、市、自治区,共收回木材欠款255万多元,滞纳金6.6万元,保证了当年实现上缴利润指标,受到上级的嘉奖。
遵章建制加强财务管理
王悦升同志为了提高财会人员的素质,建立了“会计例会制度”,每月6日至7日召开例会,组织会计员互相审查会计凭证、报表,共同磋商如何处理会计业务,使会计凭证、报表的质量等都有很大提高,财会核算得到了加强。同时,为了加强企业财务管理和经济分析,他还深入调查研究,和有经验的会计员共同探讨,制定出了成本、资金、利润分析的标准模式,每月定期提出经济活动分析资料,为企业经营决策和统筹规划提供了可靠的依据。
大胆改革勇于探索
1.实行“六定六保一奖罚”承包。阿里河林业局有个阿源林场,承担全局任务量的五分之一,由于过量采伐,造成资源分散,集材距离远,作业条件差。王悦升同志考虑到如果该场完不成计划,势必牵动全局的生产任务和经济指标的完成。因此,他会同有关部门深入到这个林场蹲点调查,并参与了林场体制改革方案的制定,将原来的3个木材生产工队,采取自愿结合的原则,组成6个采育双包小工队,实行“六定六保一奖罚”承包,调动了各方面的积极性,使这个林场超额完成了木材生产任务,并且使成本下降,人均收入大幅度提高。这个承包经验经过充实完善后,及时在全局推广,推动了经营承包责任制的开展。
2.制定森铁台车管理办法。阿里河林业局筹建时,以森林铁路运输为主,1984年以前,由于森铁台车载量低,装车质量差,运输事故多,运输成本高,每年给企业造成的经济损失高达80万元以上。王悦升同志针对这一情况,会同有关部门多次深入林场、运输部门和贮木场调查研究,拟定出森铁台车管理办法,严格规定了装、运、卸三大工序的职责任务,并签订合同,相互制约;运输成本下达给林场,由装车单位通过企业内部银行以支票结算的办法向运输部门购买台车,节约留成,超支不补,并规定了每月对直接装车工人及有关人员实行装车载量、质量奖罚兑现,从而大幅度地提高了装车的载量和质量。仅此一项改革,三年多就为企业节约运输费用227.3万多元.
3.制定贮木场造材售价奖罚办法。为了加强合理造材,增加经济材比重,提高售价,增加收入,他还配合生产部门废寝忘食地搜集信息、资料,引进同行业先进经验,制定出贮木场造材售价奖罚办法,使木材售价连年提高,1987年每立方米平均售价已达156.22元,剔除涨价因素,为企业多增收395.1万元。
4.改革基层单位报帐制。他把过去基层单位报帐,局统一核算的会计核算体制改为基层单位独立核算,自计盈亏,并对实行经营承包的单位,全部通过内部银行结算进行控制,从而调动了各方面的积极性,使各生产单位成本普遍下降,资金管理和使用趋于合理。
此外,王悦升同志还针对全局贮木装车销售点过多,管理不便,人员开支过多的情况,在财务科设立了木材划拨结算小组,只用了5个人就承担起原来11个人的工作,既节约了开支,又减少了票据传递的手续和时间。还统一了收费标准,加速了销售的实现和企业资金周转。
(选自内蒙古会计人员表彰大会材料,本刊略有删改)