在银根紧缩、资金严重短缺的情况下，宜城县国营酒厂面对现实，克服“等、靠、要”的思想，挖掘内部潜力，充分发挥了资金的使用效能，从而缓解了企业资金困难，保持了企业的稳定发展。1989年，全厂实现的产值和利税分别比1988年增长32.5%和25.8%，资金周转加速6.2次。他们的主要做法是：

一、清理应收欠款。首先，由领导带队，依法回收应收货款和沉淀资金。他们组织供销、财务人员先后奔赴10多个省、市的40多个企业单位，通过讲政策、定时间依法回收应收货款35万元，并对于长期不还款、态度蛮横的单位和个人运用法律手段收回货款12万元。其次，运用各种手段清理个人借款。对厂内干部职工拖欠公款、公款私存的问题，运用经济处罚、行政处理、法律程序等多种手段开展清理工作，先后回收各种借款1.5万元，占应收款总额的86%。

二、制定现金管理办法。酒厂业务量大，现金周转量大且环节多，平均每天收入货款就达8万元左右。1989年，该厂将现金管理作为加强流动资金管理的重要基础工作来抓，单独建立了一个现金流水日记帐，对有关往来单据发票逐项登记，并坚持了与材料会计、仓库保管进行核对。对各项报销单据、发票的填写及帐上的月计、季合计加章也提出了明确要求。这样，加强了现金管理，加速了资金的周转。

三、开展资金情况分析。该厂十分注重对资金占用、结存和利用效果的分析，千方百计加速资金周转。1989年5月，酒厂在分析成品资金时，对库存商品逐一盘点核对，发现有35吨“粮食白酒”是往年己发，因销售不畅而退库积压的。他们及时将这部分产品重新按标准作技术处理，而后投放市场，盘活资金9万元。通过开展资金情况分析，将期末应收货款压缩到15.81万元，银行借款减少到68.4万元，百元销售占用资金低于银行核定水平的3.6%，资金周转加速12天。

四、严格控制、管理，节约费用开支。对生产车间实行费用定额管理。根据历年的产量、费用情况，测算并制定了车间费用定额，并实行了奖惩办法，促使生产车间精打细算，对零配件、办公用品等能少领的绝不多领，去年全年共节约费用开支1万余元。对供应科和销售科，实行费用包干管理。该厂根据历年供销费用及进销额，按年预计的购销额确定了销售科按销售额提取销售费用，供应科按购货额提取差旅费的费用管理办法，使供、销业务人员改变了过去花钱大手大脚的习惯。去年仅销售科就节约费用4.8万元。

五、积极开展内部审计和检查。定期对企业的资金运用情况依法进行审计，特别对结算资金的占用作为重点进行审计或检查，发现问题，及时研究解决，促进企业不断改进和完善资金管理办法。