财务科长在新形势下，如何领导做好本企业的财务工作，为治理整顿、深化改革作出贡献？《浙江财税与会计》为此开辟了“怎样当好财务科长”栏目，部分企业的财务科长结合自己多年工作实践，总结出十条经验：

1、树立现代财会工作意识。财会工作要在深度上从事后反映转变到事前预测、事中控制、事后检查分析的现代会计上来，在广度上要把会计核算和财务管理职能主动地渗透到供、产、销的业务活动中去；从大量的帐务处理工作中解脱出来，不满足于做好记帐、算帐、报帐工作，要把主要精力放在参与经营管理，提高经济效益上。

2、参与企业经营决策。对企业重大的经营活动，财务科长要积极参加，而且不甘当配角，运用掌握的专业知识和数据资料提出有价值的建议；对涉及财务内容的经济合同，要求各职能部门倾听财会部门的意见；对领导提出的设想，不简单地肯定或否定，要从是否合理合法方面做出具体说明。

3、当好领导的参谋和助手。对财会工作中反映出来的问题，要及时向企业领导发出信号，提供信息，使领导不失时机地对工作做些调整；对国家重大经济政策变动，如基建规模压缩、银行利率升降等，及时向领导反映情况，并阐明政策变动可能给企业带来的影响，以便领导及时采取相应措施。

4、管好用好流动资金。作为企业财务负责人，要力争银行、财政及主管部门的支持，各方协调，多方筹集资金；广泛开展群众性的双增双节活动，挖掘内部潜力，及时回笼拖欠货款，加速资金周转；合理、节约地使用资金，提高资金使用效果，使有限的资金真正用在刀刃上。

5、协调好内外关系。对外，密切与财政、税务、银行、物价、统计及业务主管部门联系，主动地向他们汇报企业生产经营情况和财务状况，争取他们的重视和支持；对内，协调好与企业各职能部门的关系，树立财会为生产经营服务的思想，广泛、主动地听取他们的意见，取得他们的支持和配合.

6、善于安排工作。要建立岗位责任制，明确各岗位的工作范围和职责；处理好与主办会计的工作关系；对科内财会人员合理分工，知人善任，避免忙闲不均；做好年度、季度和月度的工作安排，抓好检查和总结；关心科内财会人员的生活，相互尊重，相互信任，相互协作，达到全科同志感情融洽，团结一致。

7、大力传援财会知识。如给领导讲怎样看会计报表；给各职能部门负责人讲责任会计、厂内银行等；给供销人员讲银行结算办法和税法、税种、计税方法等；给职工讲承包经营、工效挂钩等知识。使领导和群众及时了解有关财务会计的新规定、新制度，让更多的人协助做好财会工作。8、加强财会队伍建设.对科内人员要高标准严要求，带好队伍。可采取以老带新、岗位培训、专业代培、工作评比等积极措施，培养新生力量，促进现有财会人员提高政治、业务素质；当好班长，以自己的言行，去影响和带动科内一班人。

9、不断提高自身业务素质，为此，一靠实际工作的磨炼，二靠业务知识的更新。

10、树立良好的职业道德。少讲空话，多办实事；严以律己，宽以待人；以身作则，不谋私利；坚持原则，以理服人。