照理说，一个企业的库存商品净额是不会有负值的。但按常规不可能发生的事，竟‘奇迹”般出现了。请看一例：某企业1990年3月31日的资金平衡表填报内容有：库存商品213716.63元，进销差价53659.73元，提成差价161009.74元，库存商品净额为负952.84元。从报表追踪分析，这个企业2月份销售总额133万元，毛利率25%，减去销售折扣、税金和正常开支的费用，纯利可达10多万元。为打埋伏，压低帐面利润，便在‘商品损耗’上做手脚，一下子多提“提成差价”10万元。由于数码大得离了谱，仅一个月“馅”就露了。3月份的“进销差价”与“提成差价”之和竞大于库存商品，发生负值952.84元。大到可以用“进销差价”、“提成差价”抵销全部库存商品，即使把企业的库存商品统统报废，也绰绰有余，岂不怪哉？！

听起来怪，其实并不怪。用“进销差价”、“提成差价”、“销售折扣’和其他过渡科目之类，作为企业利润高低的“调节器”，视作“乱帐、悬帐、坏帐”的“火化炉”，是一些单位化大公为小公，化公为私的惯用手法。上例并非首创，不过，象这样大的数码，竟致库存商品净额发生负值，赤裸裸地暴露无遗的，确实少见。

此风不可长。因为这种做法违反成本管理条例、《会计法》和财经纪律；违背了实事求是、当老实人、办老实事的优良传统和作风；也违背了会计职业道德和工作规范。乱冲乱转，乱提乱用，“造”成本，“造”损益，还有什么经济核算可言。弄虚作假，虽能得逞于一时，但纸包不住火，迟早会败露的。这样做，对国家不利，对企业不利，对职工不利，对开展经营管理不利。整顿这股不正之风，应该是时候了。

愿我们的企业经营管理者，树立全局观念，遵纪守法，发扬实事求是的好作风，端正经营思想，在企业经营管理上下足功夫，使出真本领，堂堂正正、踏踏实实地把企业搞上去。愿我们的财会人员、审计人员和财税、银行的监察人员，为维护国家利益、人民利益，认真、勇敢地担负起时代赋予的伟大使命。