我们鹤岗矿务局兴山煤矿是一座有72年开采历史的老矿。去年以来，我矿认真贯彻中央治理、整顿和改革的方针，深入开展“双增双节”运动，全面强化企业管理和各项基础工作，完善了企业的经营机制，调动了全矿职工的社会主义积极性，发展了生产力，使煤炭生产、经营工作出现了新局面。全员效率、机械化程度、原煤灰分、含矸率、吨煤售价、吨煤成本（按可比口径）等主要经济技术指标，均创出了历史同期的最好纪录。同时还消化了长工资，材料、电力提价，营业外支出增加等项增支因素。我们开展“双增双节”运动的主要作法是：

一、抓改革，向理顺经营机制要效益

我们以改革总揽全局，紧紧地围绕着“双增双节”的奋斗目标，在深入调查研究的基础上，从经营管理机制的改革入手，推动“双增双节”运动的开展。一是进一步健全了全矿性的经济承包体系，把承包工作搞活。我们把生产指标和各项经济技术指标，按照“双增双节”的需要，层层分解到各系统、部门、单位、段队、班组和个人，并层层签订了包保合同。为了确保“双增双节”各项目标的实现，我们把过去年承包和年末考核，改为年承包、逐月考核，以加强对“双增双节”目标落实情况的监控，及时兑现奖罚，健全了责、权、利相统一的经营承包系统，更好地调动了职工的积极性。为了更及时地掌握全矿各项经济指标完成情况，我们进一步健全和加强了矿、区、队三级核算网络，对产量、进尺、材料和配件消耗做到了日清、旬结、月核算，保证了心中有数，随时平衡，超支及时控制，把“双增双节”工作落到了实处。二是设立了内部银行。我们把矿内核算单位划小，以区科为结算单位。矿内银行用限额支票对各单位的材料消耗、资金使用进行控制，实行独立核算，自负盈亏。为控制超支、超耗，分别采取了总会计师、总经济师“一支笔”批钱、批料的办法，严把审批关。三是大胆地进行了管理机制的改革。我们针对坑木代用品、溜子（刮板运输机）、电缆、材料供应、运输系统、煤质管理等方面存在的政出多门、管用脱节、责任不清、推诿扯皮等问题，按照专业统管的原则，理顺关系，改革了管理体制。我们先后建立了坑代品、溜子、电缆的供、管、修“一条龙”，材料购、储、供“一条龙”，运输调度指挥“一条龙”，煤仓、煤质管理、销售“一条龙”等六个“一条龙”集中管理系统，收到了增收节支的显著效果。

二、抓质量，向标准化建设要效益

质量标准化建设是保护和促进生产力发展，推动“双增双节”运动，提高企业经济效益的有力杠杆。通过质量标准化建设，全面加强了煤炭生产的各项基础工作。一是加强了安全基础工作，解决了安全工作的薄弱环节，消除了矿井的事故隐患。如对三个坚硬顶板工作面，我们突出抓了挑顶工作，在缺少强力电钻的情况下，把风钻抬进场子，保证了放顶质量，消灭了悬顶和冒顶事故的发生。二是加强了技术基础工作，做到了严把新区设计关、质量标准关、作业规程关、工程监督检查关。对坚硬顶板、破碎顶板、断层、空巷等特殊地质情况及对水、火、瓦斯等各种事故隐患，及时采取有针对性的技术措施。三是加强了机电、运输的基础工作，由单台设备，单个峒室的达标，向全系统全面达标推进，做到了声光信号齐全，各项安全设施完整，机电设备完好率达到90%以上。四是加强了开拓掘进基础，解决了巷道造型不好，成巷质量不高的问题，坚持了文明整洁生产，一次成巷率达到98%，为发展煤炭生产准备了后劲。基础工作的全面加强，保证了全矿采煤、掘进、机电、运输、通风五大系统正常运转，发挥了效能，实现了煤炭生产的均衡增产。

三、抓技改，向科学技术进步要效益

煤矿的发展方向是走现代化的道路，要靠实现机械化的大生产，靠技术和工艺的进步来提高企业的经济效益。因此，我矿开展“双增双节”运动，注意了科学技术就是生产力，走靠科学技术进步的道路。一是狠抓提高采掘机械化程度，提高单产、单进，向机械化要效益。我们在资金紧张的条件下，仍十分重视在发展机械化方面的投入，使全矿主要采煤工作面都实现了高档普采，主要掘进队都实现了机械化作业。尤其是过去较落后的煤巷掘进，实现了小扒斗和小溜子配套，掘进机械化程度由60%，一跃达到了80%以上。目前全矿的采煤机械化程度达到75%，达到了机械化矿的标准。机械化程度的提高，促进了单产、单进和劳动生产率的提高。二是狠抓了采区规划的设计改进。采区巷道布置的技术经济合理性，直接关系到煤矿的经济效益。如果能少掘1米岩石巷道，就能降低支出1000元。因此，我们注意了发挥工程技术人员的作用，每个采区的设计都要提出几个方案，通过科学论证，选择经济技术最合理的方案。通过采取相邻采区布置联合巷道，合理配置通风、运输、灌浆系统巷道的办法，不送或者少送岩石巷道，努力降低岩巷掘进率，以提高经济效益。三是狠抓了支护工艺的改革。由于采煤工作面广泛地使用了单体液压支柱，支护的强度明显提高。在这种条件下再继续沿用旧的支护工艺，不仅技术上不合理，在经济上也不合算。因此，我们通过测算和试验，在工作面上减少了一排支柱，缩小了控顶距离，又把柱距由0.5米增加到了0.6米。这样不仅同样地保证了安全，而且降低了单体液压支柱占用量，取得了很可观的经济效益。

四、抓管理，向节支降低成本要效益

“双增双节”运动能否收到实效，与企业的管理工作直接相关。要挖潜，就必须不断地提高企业管理工作的水平，做到开源节流，提高效率。一是抓好煤质管理。我们坚持了煤层开采肥瘦合理搭配的原则，不搞采优丢劣的短期行为。在保证资源回收率的前提下，为了保证煤炭的质量，提高经济效益，每个煤层开采前都要认真进行煤质管理方案的论证，采取了领导干部、工程技术人员、煤质管理人员“三堂会审”的方法，讨论确定最佳的开采方案。对复合顶板工作面，采取刹满顶留住劣质煤的方法，保证了煤质；对夹矸煤层采取分层落煤和加强手选的方法，教育工人坚持质量标准，按国家标准作业，提高拣矸工作效率，加强采样和化验工作，开展班组竞赛，保证了煤炭的质量。在提高煤质的同时，我矿全面地改造了煤仓的条筛和振动筛，加强了对筛选的管理，坚持了块煤按粒度分仓分运，增加了末煤等品种，降低了直销原煤的比重，改变了单一原煤的商品结构，提高了经济效益。二是抓好材料管理。为了消化材料涨价造成的增支因素，我们千方百计地降低材料的消耗。除了用内部银行来控制各单位的材料消耗外，我们还加强了对定额材料的管理，严格按定额发料，把定额材料由原来的34种，增加到了40种。为了控制铁轨、电缆、管材等大型材料的消耗，我们除新建工程需用的以外，采取了一律回收复用、调剂解决的办法，不发新料。为了保证材料的回收，我们发动群众搞回收设备、器材的会战，每个采区都组织了由15人组成的专业回收队。三是抓好劳动管理。我们通过整顿劳动组织，合理设岗、定员、定编，优化劳动组合，压缩非生产人员和以工代干人员，充实了一线生产人员。通过整顿劳动纪律，提高了工时利用率，提高了劳动生产率。