摘要:

目前，一些企业实行的“限额费用卡”，是控制费用开支的一种行之有效的办法。具体做法是：首先，财务部门将企业全年综合费用计划数按照一定的标准分解为月份费用计划，并落实到各开支部门，作为各开支部门的月份费用开支限额。然后财务部门将其限额，登记在预先按各开支部门设置的限额费用卡上（“限额费用卡”的内容是根据各可控费用项目设置的）。此卡一式二份，财务部门和各开支部门各执一份。各开支部门的每笔开支，经审核后支付，并在限额卡上进行登记，如超过限额，就停止支付。这样使各开支部门心中有数，便于随时了解开支情况；做到事先精打细算，把费用引导和限制在尽可能低的水平；又可在事中及时纠正偏差、制止浪费；还可在事后提供费用开支信息的反馈。