在全国各地物资企业普遍面临资金短缺与占压并存的严峻形势下，1989年天津市物资部门努力适应形势变化，及时转变经营策略，在资金管理上狠下功夫，尽管只有1.6亿元的自有流动资金，却做了33亿元的大买卖，保证了供应，扩大了销售，收效显著。他们的具体做法是：

1、研究形势发展，及早制定措施。他们针对财政、信贷实行紧缩后产生的资金紧张这一突出问题，召开全市物资财务工作会议，制定了“关于进一步加强流动资金管理的暂行办法”和“挖掘资金潜力、加速资金周转的意见”。要求所属物资企业把工作重点放到集资金、保供应、促销售上，掌握工作主动权。

2、搞好四个立足、两级调度，在集资挖潜上想办法。四个立足是：立足于主渠道市工商银行的支持，协调关系，说明困难，争取理解，使流动资金借款比年初增加6千万元；立足于各有关单位的支援，向其他单位拆借资金，利用短期资金时间差，共拆借到资金2.3亿元；立足于社会集资，经有关银行部门的同意，利用物资企业银行信誉好并由物资做保证这一优势，向社会发行了两次债券，共集资4千万元；立足于内部挖潜，按计划催讨应收货款，对讨回资金按比例计提节约利息奖，提高催款人的积极性。两级调度是：公司内部调度，为防止资金过于分散，规定由财务科集中掌握资金，增强内部资金调拨权；局、银行、公司三方调度。解决本企业流动资金存贷两头大的问题。确定合理的投资方向，理顺资金管理。

3、强化物资销售。为工业企业争取资金，既解决工业企业资金困难、扩大工业企业原材料进货，又使物资企业库存得到压缩。

4、建立预付货款审批制度，做到归口管理，分级负责。严格审查订货合同，把有限的资金用在紧缺物资的进货上，防止盲目购进和上当受骗现象，避免造成新的积压和浪费。

5、争取启动资金，抓住有利时机、为解决资金连环债，中央向各地投放了一部分启动资金用以启动解扣。向天津投放的5.5亿元，市物资部门争取到1000万元，为物资企业扩大购销、清理拖欠，提供了有利条件。

6、与全国33个省市联办清理拖欠。由于货款拖欠对象单位杂、分布广，清欠工作难度较大。为此，市物资部门与全国33个省市工商银行部门联办清理拖欠，加快了清欠进度。现已清理债权债务3100万元。