企业诊断是管理科学中的新名词，它是人们在企业管理实践中创造出来的一种管理方法。若能善用，会奏实效，

企业是由各个要素组成的一个有机整体，就象人体一样，有时会受内外因素的影响而出现病态，影响肌体功能。这时，就得延医诊断，查明原因，对症下药，或用科学管理的“灵丹”，或注入营运机制的“妙药”，使企业强身健体，焕发青春活力。

就拿图书发行企业为例，它的常见病和多发病是患消化不良的“肚胀病”。主要是图书商品流通不畅，进大于销，存货积压，仓库膨胀。该“病”说重不重，说轻不轻，时发时止，难以根治。有这样一个书店，全年图书销售计划19.5万元，年初图书库存12.5万元，“肚”本积胀。由于进销失控，月月进大于销，到年末图书库存40.1万元，为年初的3.2倍，新增图书20多万元。由于积胀难消，导致“血液循环”的“中梗阻”。库存积压严重，资金周转不灵，结果是债台高筑，资金来源除国拨及企业自有流动基金1万元外，银行借款、应付未付贷款各22万元。有一段时间该店的银行借款利息、延付贷款罚金两项日支百元，几乎等于门市销售所得毛利，其他经营管理支出就需全部赔上了。值得注意的是积压下来的图书，随着时间的推移因失时效而日趋贬值，商品的无形损耗与日俱增。倘仍不继续采取有效措施解决，其经济困境将会越陷越深。怎么办？我认为，开展企业诊断不失为一种好办法，有病早治，无病预防，很有必要。企业诊断要从实际出发，全面检验，摸清病情，对病下药。企业若患的是小毛病，应该及早自我诊断，服几片“ABC”（即采用ABC库存分析法），注射几针“PDCA”（即采用PDCA循环分析法），症状即可消失。要是失治不愈的“顽疾”，“医不自治”，那就要从外部延医诊断，联合会诊，摸准症结所在。该吃“药”的对症下药，以期药到病除；该“按摩”的摸准“经穴”，舒筋活络，促进血液循环；该“针炙”的对准穴位“行针”，要“麻”且“窜”，触及神经；该动“手术”还得动动手术，忍痛割去“阑尾”，以免腐败扩散危及整个机体。切忌讳疾忌医，小病不治养成大病。

我们的企业经营者和管理者，何不抓住企业诊断这一着，组织“智囊”、“高参”，趁开展税收、财务、物价大检查的良机，让企业照个“x光”，做个“B超”，来一个全面的体格检查，必要时组织一个联合会诊。打几支“针剂”，吃几口“苦药”，对完善企业机制，增加企业活力，以至整个事业的发展是有益的。