最近，中国有色金属工业总公司在沈阳冶炼厂召开了1989年度财务工作会议。这次会议的中心议题是：全面贯彻落实党的十三届四中全会和全国财政工作会议的精神，总结交流财务工作经验，具体落实今年“双增双节”的奋斗目标，研究进一步促进有色金属工业经济效益持续、稳步增长的措施。

会议分析了目前有色金属企业存在的产品成本升高、资金占用过多、技术经济指标不理想等方面的问题。并提出了解决问题的一些要求：

在双增双节方面，一是要围绕着总公司“双增双节”的奋斗目标，算细帐、找差距、挖潜力，制定出本单位的计划目标和保证措施，并将目标和措施逐项分解落实到车间、班组、个人。二是强化“双增双节”运动的组织保证体系，实行专人负责制。财会人员要到生产第一线去加强经济核算，严格考核，调查研究，当好领导的参谋。三是从抓管理入手，提高产品质量，降低各种消耗。

在完善承包经营责任制方面，一是要防止承包经营的短期行为。二是要建立起适应承包经营责任制的指标体系。三是建立起相适应的财务核算体系。

在加强资金管理方面，一是大力抓好清仓利库。二是强化供、产、销、运的一条龙回笼货币体系，及时清理和收回拖欠货款。三是进一步完善资金归口管理制度和定期分析报告制。四是推广“厂内银行”的经验。