《浙江财税与会计》今年第5期刊登了杭州万向节厂厂长鲁冠球题为“合格的企业家必须懂财会理财”的文章。文章谈了理财的四条经验：

1.规定严格的理财程序。为了搞好财务管理，要制定严格的财务管理制度，使全厂资产的管理规范化。并定期进行检查督促和相应的奖罚，保证全厂财务管理工作有条不紊地进行。

2.依靠精明的理财参谋。在改革开放和社会主义商品经济的环境中，情况变化快，波动大。企业经营管理人员必须及时掌握外部情况和市场变化。所以有必必要：①成立信息中心.建立信息管理制度；②聘请顾问，定期进行咨询；③提高财会人员的素质，要求财会人员从单纯的记帐、报帐型向效益决策管理型转变。

3.配备有效的理财机构。健全和完善全厂的财务核算机构，配备不但能苦干、实干，而且能勤于思考、善于思考，素质较高的财会人员。

4.遵循合理的理财方法。财务工作主要是“管好钱用好钱”的工作，管理的效果是“增值”。所以要求消耗的资金要少，占用的资金要少，收回资金要快，资金增值要多。因此.要运用相应的数据进行考核和控制，考核资金投入产出效益比率，考核占用多少固定资产，花去多少投资，使用多少流动资金，收到多少效益。除了对厂部考核以外，对独立核算的直属单位也要按此方法签订承包合同，促其增加收入，降低成本。

（周位标）