作为长远方针的双增双节活动，其潜力在哪里？闻名全国的集体建筑业——江苏南通新华工程公司的经验给人们以启示。这个公司在南京的一个分队承担的两幢高层和一幢多层建筑的施工任务，施工面积40200平方米，当年竣工面积10200平方米，工程优良品率100%，实现利润50万元，人均产值达1.3万元，节约材料费达59万元。这些成绩的取得，一个重要的因素，就是在深入开展双增双节活动中注重发挥“软件”的作用，坚持向先进科学技术、施工工艺和内部管理争效益。

一、双增双节的潜力要靠先进的科学技术来挖

增产节约，尤其是节约原材料，到底有无潜力可挖，潜力在哪里？张府园小区3号楼深基础施工方案的实施使他们拓宽了视野。该工程系南京市仅次于金陵饭店的第二大高层建筑，地处新街口闹市区，地基属秦淮河埋藏阶地，地下水位高，地基软弱。深基础施工首先碰到的是长期以来南京地区高层建筑一直未解决好的坑壁支护和降排水的难题。类似这样的深基础施工，坑壁支护通常用钢板或混凝土桩。若用钢板桩支护，结算费用高达43.2万元，超过合同定额16.2万元。若用混凝土桩支护，不仅周期长，影响工期，费用也需16.7万元，而且不能回收。负责施工的技术人员大胆制订了用木桩支护的方案，同时拟定了管井、土井、明沟三结合降排水的方案。经有关专家论证肯定后组织实施，节约费用16.2万元；每天排水3000多立方米；排出的水还可部分用于施工。他们创造了在七米深的基础施工不湿鞋的奇迹，南京市建筑管理部门推广了这一成功经验。

这一方案的成功，使他们看到了双增双节大有潜力可挖。问题是眼光不能仅仅盯在节约一度电、一滴水、一分钱、一颗钉上，还要放宽到改革技术措施、施工工艺、施工方法上来，靠科学技术挖潜，才能越挖越甜，才能把“双增双节”活动引向深入。

二、少量的“投”换回更多的“得”，这是双增双节的内涵之一

1987年他们驻宁施工队由一个队扩大到两个队，人员增多，施工点铺开后，机械设备不够用，他们就投资了3.85万元，添置了一台对焊机。这台对焊机在外经楼施工中发挥了出人意料的收益。采用对焊，比起人工绑扎钢筋来，不仅提高了工效，减轻了劳动强度，保证了工程质量，还节约钢材5%。通过这么一算帐，促使他们认识到，必要的投资与增收节支不是相互矛盾，而是紧密相联的。必要的投资可以促进增收节支；增收节支、增加积累也为投资奠定基础。于是，他们在开展双增双节活动中，注意从实际需要和长远利益出发增加必要的投资。同时也更加自觉地重视过去投资购置的机械设备的利用率，使之发挥最佳效益。

他们在注重物质投资的同时，还注意重视了智力投资。针对职工中不少是新工人的特点，他们就利用雨天和班前班后的时间，采取多种形式的现场技术培训，使每个人都明确了自己的岗位、工种、职责，掌握了技术要领。这对于保证工程质量，提高成优率，减少返工，加快工程进度是有益的，这也是潜在的增收节支因素。

三、双增双节要靠科学管理大挖潜力

乡镇集体建筑企业，在人员构成上基本上是农民，他们身上固然有听话、肯吃苦，便于管理的一面，但是也不可避免地存在着小农意识的通病。乡镇建筑企业的素质很大程度上取决于管理。因此，他们制订了一套严格的管理制度和岗位责任制来加强管理，近几年来取得了一定的成绩，尝到了不少甜头。尤其是在财务、材料管理上，制度十分严格，执行也十分坚决。经过实践，已取得较为明显的效果。各个施工现场看不到一个闲人，看不到窝工、浪费现象。运输车辆由材料队长专管，统一调度，材料直接送到现场，随用随清，没有一点浪费，运送工序的衔接十分紧凑。采购员“将在外”可以不受“君令”，但是有严格纪律和制度制约，按供货计划供货，并做到低价高质，不得向供货单位提出回扣，一经发现，处以五倍罚款。由于强化了内部管理，充分调动全体施工人员的积极性、创造性，3号楼工地由原来十天一层楼，缩短为八天一层楼，加快了施工进度。各项质量指标均达到优质标准，没有发生一起恶性事故。1988年春，在南京市837家施工企业的质量评比中荣登榜首。同年9月国家建设部组织的全国28个省市、自治区，168家667项工程质量抽查中，该公司得分第二（集体建筑业总分第一），荣获建设部颁发的奖状。