在紧缩银根、企业生产经营资金奇缺的情况下，湖南省桃江县农机厂依靠内部挖潜，搞活了资金，赢得了效益。今年一季度，该厂贷款余额比年初减少3%，但完成工业产值、销售收入、实现利润却分别比去年同期增长1倍、2.3倍和1.4倍。他们的主要经验是：

一、挖储备成品资金，把死钱变活钱。桃江县农机厂是生产柴油机配件的专业厂家，由于所需主要原材料铝锭货源紧缺，往年储备较多，挤占了大量的生产资金。今年以来，他们采取措施，压缩储备和成品资金占用。一是强化定额管理，根据生产计划安排，适量购进原材料，并采取增加批次，减少批量，压缩储备等办法，每月进料由原来的4-5次增加到7-8次，并直接进生产车间，减少中间环节，提高原材料的使用效率。二是减少其它储备，保主要原材料储备。今年一季度，该厂供应部门压缩了汽油、钢材、化学用剂等200多种物资的储备量，储备资金由年初的138万元降低到92万元，使主要原材料的资金基本上得到保证。三是加强内部银行结算。总厂分别给各分厂、车间核定了资金余额，实行超额罚息，节约奖励的办法，加速内部资金周转，减少半成品和成品资金占用，提高了企业融资能力。三月末，该厂半成品和成品资金占用比年初减少25.5万元，定额流动资金周转天数由去年同期158天缩短到69天，相对节约流动资金380多万元，利息43万多元。

二、改革结算方式，实行款到发货。这个厂过去采取托收承付方式收取货款，一笔款子往往要30多天才能收回，严重影响了资金的周转。去年十月以来，他们加强了结算资金的管理，增设了往来明细帐，采取方便灵活的票汇结算方式，实行款到发货。去年初，该厂的15个业务往来单位，有12家拖欠货款达18万多元，而现在已有11家预付购货款79.7万元。

三、挖生产潜力，一分钱作两分用。该厂合同满、生产任务重，但生产能力不够，搞技改又贷不到款。为了保证按合同要求完成生产任务，他们一方面通过集资和引进资金扩大再生产；另一方面通过强化劳动管理和生产调度来挖掘生产潜力，提高经济效益。他们改两班为三班，及时落实和衔接生产的各个环节，实行流水线生产，最大限度地发挥现有设备的生产能力。主要产品175型汽缸盖比去年同期增产一倍多，但流动资金占用只增长了30.5%，百元流动资金实现销售收入和利税，分别增加58元和6元，做到了增产增收不增贷。