我厂是机械电子工业部的骨干企业，是全国生产制冷设备的重点厂。曾被授予省级先进企业称号，1988年又通过了国家二级企业的评审。1987年，我厂被列为会计达标升级试点单位。我们经过认真学习有关文件和实施细则，制订本厂的实施方案，找差距，提整改措施，并将责任落实到人。1988年6月经山东省财政厅组织的工作组验收，通过了会计工作二级单位，圆满地完成了试点工作。我厂开展会计达标升级工作的具体做法是：

一、抓组织，对照标准找出差距

我们首先成立了以厂长为组长，副总会计师为副组长，财务科长、企质办主任、经管办主任为成员的领导小组。财务科组成工作班子，协调各有关部门的工作。然后由副总会计师带领财务科及全厂有关人员，按照实施细则和评分标准的要求，对本厂的会计核算、财务管理和现代化管理方法的应用等方面，先按达标标准，再按三级和二级的标准进行自查试套，全面进行检查和考核。经过自查试套，找出了17条主要差距，如会计凭证、帐簿、报表不够标准、规范；部分定额已经过时需要修改和补充，并要形成完整的定额体系，建立健全严格的考核制度；经济活动分析制度不够完善；会计电算化没有达到升级的标准；财务管理工作需要加强和提高等等。针对存在的问题，制定了“冷冻机厂会计工作达标升级工作具体整改措施表”，表中列出了存在问题的项目、状况、考核应达到的标准，整改措施，责任部门和负责人，改进时间等，并逐项、逐人、定标、定时落实责任制，使其按计划进行，使会计工作达标升级有了可靠的保证。

二、抓重点、落实整改措施

以财务科为重点，我们重新调整和确定了财务科每个人员的工作岗位和工作内容，制订了各岗位工作标准。将全科划分为货币结算组、成本管理组、材料与成品管理组、综合管理组4个组，形成总会计师——科——组三级领导体制，组成了组长以上人员的财务科科委会。修订完善了“财务科经济责任制考核细则”，细则中包括会计基础、会计核算、财务管理、改革创新合理化建设以及精神文明建设、职业道德等内容，实行百分制考核。如细则中规定会计凭证不合格者、不符合记帐规则的、没有做到日清月结的均扣0.5分，提出合理化建议和改革设想的视效果大小加2～20分。并按人设立考绩档案，进行登记，作为晋级、评奖和评定职称的依据，从而调动和增强了全体财会人员，注重工作质量、参与管理的积极性和责任感。

三、抓基础，促进会计工作达标升级

从抓会计核算基础工作入手。我们配备了专职稽核人员，实行所有经济业务由稽核人员初审，财务科长复审的两审制。从会计科目、凭证、帐簿到报表等均按标准规范结合财务科“经济责任制考核细则”审核记分。为了提高财会人员的业务素质。我们先后组织财务科人员进行了两次计算技术比赛，还组织了会计基础知识的闭卷考试，以及全部帐簿的展评。并将评出的名次记入财会人员考绩档案。为了使档案管理正规化，我们添置了柜台、档案柜，清理了会计档案和文书档案，清点了全厂的固定资产和各环节的流动资产，保证资金占用的真实性、有效性和完整性。

在加强会计基础工作方面，首先，我们补充和重新修定了费用定额、成本定额、资金定额等，基本形成了完整的定额体系；其次，重新修订会计核算、流动资金、固定资产、低值易耗品、成本、专用基金、经济活动分析、定额等管理制度，使各项经济管理工作在企业内部有法可依；第三，我们重新组建了全厂有关部门人员参加的资金管理网，并重新修订了“资金管理网经济责任制及考核办法”，形成资金管理保证体系，做到了加强管理，严格考核，奖罚兑现，调动管理人员加强资金管理的积极性。第四，建立了与本企业经济责任制形式相适应的，从总厂——财务科——分厂——班组——职工的全厂性的经济效益保证体系和内部核算制度。在完善已推行的十几种内部经济责任制的基础上，又推出了对生产分厂的“两保一挂内部经济责任制”，对部分管理部门的“部门承包经济责任制”，对技术部门的“项目承包经济责任制”等新的经济责任制形式，保证了企业发展速度和经济效益同步增长；第五，我们在逐步应用“量本利分析”、“经济责任制”、“变动成本法”、“质量成本核算”、“ABC管理法”、“可行性研究和投资决策”等现代化管理方法的基础上，还为财务科专配微机2台，实行会计电算化和目标管理。