从1988年开始，按照中国有色金属工业总公司和四川省财政厅的统一部署，我们在全公司所属企、事业单位开展了以“双增双节”为目的，以健全财会基础工作为重点的财会工作达标升级活动。公司所属的省级以上企、事业单位共计12户（包括有色公司直管企业一户），全部参加了会计工作达标升级活动。其中：有西南铝加工厂经四川省财政厅考核验收，被授予“财会工作二级单位”称号；峨眉半导体材料厂经公司考核验收，被授予“财会工作三级单位”称号；还有江油钛厂和拉拉铜矿被授予“财会工作达标单位”称号。作为企业主管部门能否严把考核验收这一关，对于防止活动走过场，使之能正常、健康地开展下去有至关重要的作用。我们的作法是：

（1）坚持高标准严要求，不赶进度，不走过场，这是我们组织验收的指导思想。

（2）考核评比，采用百分制记分。验收组进入现场，采用一听、二看、三议、四评的方法。听取申报单位关于财务会计工作情况的介绍；察看申报单位的会计凭证、会计帐簿、财务成本、会计报表、分析说明等会计资料；按照各级标准的条件，对照考核内容，进行评议。评议按面对面和背靠背相结合的办法进行。这样做的好处，可以更多地听取被评议单位财会人员的意见，充分交换意见，对考核的内容逐项评议记分，综合评定，使评议更准确。

（3）在验收条件中，把经济效益指标完成情况和执行财经纪律情况，作为否决条件。即：当年没有完成规定的经济效益指标（实现利税总额和资金利税率），企业不得申报会计工作“达标升级”，已申报的不予验收；当年有重大违反财经纪律案件，给企业造成重大损失的，不予验收。

（4）抽调有企业会计工作实际经验的财务负责人、会计师和退休老会计，组成验收小组，到申报单位实地验收。验收时间一般是4～5天。验收组离厂时，要向单位主管财务的领导汇报验收结果，向单位全体财会人员报告会计工作“达标升级”取得的成绩和今后希望。因为验收小组成员来自公司所属单位，可以起到互相交流，取长补短的作用。吸收退休老会计参加“达标升级”验收工作，既可以发挥他们的余热，又可以充实我们验收组的力量。验收组成员本身的业务素质高低，直接影响到“达标升级”的质量。因此，在抽调组织验收组人员时，我们十分注意他们的思想和业务素质。

（5）在检查验收过程中，向单位提出的存在的问题和改进意见，事后跟踪检查。如对西南铝加工厂进行“财会工作二级单位”验收过程中，提出了6条存在的问题和改进意见，即使在该单位已被授予“财会工作二级单位”称号，我们也不放松，还是随时注意其改进情况。如该厂产品销售与货款回收管理脱节问题，经我们提出意见后，厂里改进了此项管理工作，把原由财务处负责的货款回收的责任，改为由销售处负责；该厂与其他单位联合经营项目，在财务管理上比较薄弱，经我们提意见后，该厂专门成立了联合经营机构，加强了管理；又如提出会计电算化开发的深度和广度不够的意见后，厂里很快制订了推广会计电算化的规划，由财务处副处长带领部分微机人员和财会人员，学习外单位会计电算化的经验。我们把验收后的跟踪检查，作为巩固会计工作“达标升级”活动的成果的一项措施。

（6）验收组进厂验收，不但听取本单位的领导和财会部门的意见，还要走访企业所在地的财政、税务、银行等部门，听听他们对企业财务会计管理工作的评价，这样有助于验收组作出正确、公正的考核评定。