我是1984年担任厂长职务的。随着企业向生产经营型的转变，我深感企业的财会部门不仅要搞好记帐、经济核算等工作，而且要有预测、控制、监督和参与决策，开拓财源等多种职能。要充分发挥财会部门的各种职能，就要求厂长重视和支持财会部门的工作。几年来，我在以下几个方面做了一些工作。

一、支持财会部门充分行使其职权

财会部门的重要职能之一就是监督，保证企业严格遵守财经纪律。为此，我从四个方面支持他们的工作。首先，我注意发挥总会计师、财务处长的作用。全厂重大经营问题，注意听取他们的意见。凡属他们职权范围内的事，都放手让他们去做，我决不越级处理或轻易推翻他们的决定。二是在每次财经纪律检查中，我都亲自参加组织工作，对于查出的问题，该追究责任的就认真追查，该处理的就严肃处理，决不袒护。例如，为严格控制社会集团购买力的费用支出，厂财务处决定全厂禁止购买各类收录机、录放像机等高档商品，有些基层单位的领导找我批条子，我一律拒绝。三是重视财会人员反映的问题。如财务处一名同志向我反映厂内一个中层领导在购买防署降温物品中有违纪行为，我当即责成有关部门进行调查，落实后，按财经纪律规定给予了处理。四是身体力行，自觉带头严格执行财经纪律和财务制度。在日常经营管理中我从不乱批条子、不乱开口子。特别是在税收。上缴利润、企业留利、信贷和价格政策等方面，注意自觉遵守国家法规和财经纪律，当守法遵纪厂长。由于我能注意从多方面支持财会部门的工作，所以全厂各级财会人员都能够忠于职守、严格管理、自觉把关，从而在两次全国范围的财经纪律检查中，受到上级部门的好评。

二、注意发挥财会部门的参谋作用

要搞活企业，提高经济效益，就要求厂长在企业的重大决策和生产经营活动中，注意发挥财会部门的作用，让他们直接参与决策，提出建议、当好参谋。为此，我经常创造条件，让财会部门在企业管理工作中做到六个参与。即：参与企业重大决策的制定、审议；参与重大基本建设和重大技术改造项目的经济技术论证和评估；参与重大改革方案的制定和各分厂多种形式经营承包责任制的审定；参与新产品开发和新技术、新工艺应用的效益评估；参与企业生产经营全过程的管理和监督、控制；参与年度方针目标的制定和生产经营计划的编制。同时，还在企业经营管理工作中，把全厂工作的难点列为财会部门的工作重点，依靠他们创造性的工作，提高企业的整体效益。如由于原油进厂不均衡和原材料价格上涨等多种因素，使我厂生产成本上升、利润下降、经营困难很多。在这种情况下，我们要求财会部门加强经济核算，制定出全厂挖潜增效的有力措施，厂财务处围绕这一课题，会同有关单位从提高资金效益，加强经济核算，减少物耗，降低成本等多方面提出了有效措施，总会计师和财务、计划、销售人员每天算一次帐。各级财会部门派人深入基层指导经济核算，收到了好的效果。

对于财会人员反映的各种经济信息，我是比较重视的。有一次，财务处有位同志向我反映，酮苯车间稀冷二段未能发挥应有的效能，以致影响了石蜡的收率。为此，我立即责成财会部门和生产部门详细测算，从全厂生产大局进行综合平衡，并相应地改变节能考核办法，既使稀冷二段开起来发挥效能，又使全厂能耗稳中有降，石蜡产量和质量都明显提高。仅此一项，全年可增加经济效益400多万元。

三、经常给财会部门出题目、提要求、压担子

要充分发挥财会部门的作用，靠他们的主动性、创造性是一个方面，而作为厂长经常给他们出题目、提要求、压担子，也是很重要的。为此，我不仅每年根据工厂的方针目标，明确当年全厂财务工作的重点，而且还针对企业生产经营的实际，对他们提出具体的要求和任务。如厂里资金紧张，我就动员全厂财会人员和各级领导干部积极抓好资金管理，并亲自和总会计师、财务、计划、生产、运销、供应等部门领导共同研究、制定了加强资金管理、提高资金效益的10条措施。财务处还组织了资金攻关小组，强化定额考核、实行有偿占用，对主要结算单位每天登门收取货款，严格专控商品的购置，减少库存资金，抓紧高价油品的加工和销售，加强了资金调度和资金监督，使有限的资金更好地发挥了效益。根据减利因素增多的突出矛盾，我又提出，财务管理以降低成本为重点，要求财务处下功夫抓好成本预测、分析工作，并指导基层单位狠抓成本核算和降低成本。厂财务处从双增双节的实际出发，以提高经济活动分析质量，强化成本核算为重点，先后对催化剂厂等单位进行成本咨询活动，取得了比较明显的效果。

四、重视财会队伍的建设

企业的财会工作要适应改革、开放、搞活的新形势，必须要有结构合理、素质较好的财会人员队伍。为了达到这一目的，我们根据企业工作重心的转移，结合贯彻《会计法》，狠抓全厂财务管理机构的健全，除在厂财务处内设立了四个专业管理科室外，还在各二级生产厂建立了财务科。为了解决财会队伍青黄不接，数量不足的问题，我们结合厂内干部制度的改革、在全厂范围内招考了34名财会人员，经过几个月的短期培训和为期半年的试用，录用27人充实到厂分厂两级财会部门。经过两年的实践，这些同志已具备了独立工作的能力。对于在职的中青年财会人员，对他们进行了在职培训，除定期组织各类业务讲座和短期培训外，还有意识地选送有培养前途的同志到财经院校深造，提高他们的专业知识水平。