根据财政部的部署.我省会计工作达标升级试点从1987年10月份开展以来，进展比较顺利。到1988年7月底止，全省共搞了735个试点单位，其中：工业企业319个，占试点单位（下同）的43%；商业企业30个，占4%；行政事业单位395个，占53%。

经过8个多月艰苦细致的工作，我们于1988年6月开始对第一批试点单位进行了正式验收，截至7月底，全省共验收了514个单位，占全部试点单位（下同）的70%。其中：达标单位490个，占67%；升为三级会计单位的30个，占4%；升为二级会计单位的3个，占0.4%。

会计工作达标升级是一项新的工作，检查验收更是一无文件，二无经验可循，只能“摸着石头过河”.在实践中摸索着进行。下面，将我省在验收中的一些做法简要作一介绍。

一、充分做好验收前的准备工作

在财政厅领导的支持下，经过调查研究，首先制订了《山东省会计工作达标审查验收评分办法》，从148个方面对会计工作的达标验收提出了具体要求，并采用百分制的考核计分办法，以省厅的名义发到各市（地）县财政局和各试点单位执行。接着又从省级试点单位中临时抽调了8名骨干，与有关市（地）县财政局和主管部门共同组成了检查验收小组。小组先进行了有关文件的学习，要求做到思想、标准、做法三统一。然后，根据试点单位的申请，分别下到各申请单位开始验收。

省财政厅姚家辉副厅长在济南化工厂验收开始讲话中指出：这次检查验收，既是对企业会计工作的检查验收，也是对我们会计管理工作的检查验收。客观、公正，实事求是，一丝不苟，应是这次检查验收的基本原则。并要求验收小组的同志善于找出每个企业的特点，善于总结和推广会计工作达标升级的先进经验。

二、验收的基本程序

验收小组到单位之后，首先听取单位领导和财务科的汇报，在听取汇报的基础上，再分三个小组进行检查验收。第一组为基础组，分管《实施细则》中的第一部分会计机构和会计人员（15分），第二部分会计基础（20分）和第五部分职业道德（10分），由2—3人组成；第二组为核算组，分管财务会计核算（30分），由5—6人组成；第三组为管理组，分管财务管理（25分），由3—4人组成。

各个小组根据《山东省会计工作达标审查验收评分办法》的具体要求，逐条逐项地进行检查，找出其优点和差距，打出分数，然后提交大组汇总平衡，最后算出总分。检查小组根据单位的申请和得分情况，经过认真讨论后，确定能否达标或升级，升哪一级。如果确定升级的话，还要根据《山东省国营工业企业会计工作升级审查验收评分办法》进行升级验收。升级验收也分三个小组，一组为核算组（40分），一般由5—6人组成；二组为管理组（40分），由4—5人组成；三组为现代化管理组（20分），由2—3人组成。升级验收的程序和步骤与达标验收基本相同，不再重述，

上述工作完成以后，还要根据验收小组的意见进行三见面：首先与财务科全体同志见面，逐条逐项地交待检查出来的问题及不够规范的地方，说明扣分的原因并提出建设性的意见。还要听取财务科同志的意见和说明，以取得双方统一的意见。其次，还要与单位领导和主管部门见面，向他们汇报检查验收的情况，不仅要汇报得扣分的情况，更重要的是汇报对该单位财务工作的评价和建议，以取得领导对财务工作的重视和支持。从我们已经验收的单位情况来看，基本做到了财务科、单位领导和主管部门三满意，检查验收是客观、公正、实事求是的。

三、积极推广先进经验，限期加强薄弱环节

我们在检查验收中，发现有不少好的做法和经验。譬如济南化工厂从基础工作抓起，建立健全了各项规章制度和定额，并与奖惩制度挂起钩来，取得了明显的经济效益。烟台冷冻机总厂实行资金管理经济责任制，做到领导与群众相结合，管钱与管物相结合，形成层层负责，落实到人，分口把关，纵横衔接的资金管理网络体系，大大加快了资金周转速度，1987年曾荣获烟台市工商银行14万元奖金。金岭铁矿在矿源接近枯竭，生产条件低下，原材料和电力不断涨价的困难情况下，财务科的同志紧紧依靠领导和群众，积极筹措资金发展生产，仍能做到成本不断下降，利润逐年上升，取得较好的经济效益。还有青州供销社会计核算方面的经验，青州化肥厂固定资产管理方面的经验都值得学习。这些好的单位的做法和经验，往往是另一些单位的薄弱环节，因此，我们利用验收的机会，有针对性地积极做些宣传、介绍和推广工作，深受企业欢迎。

在验收中发现的一些薄弱环节，验收组除了认真进行指导和帮助外，还限期要求单位整改，逾期不改者，取消其达标升级资格。

我们深刻体会到，检查验收工作必须有一支精明强干的验收队伍；必须在检查验收过程中不断学习，互通情况；必须密切与有关财政局和主管部门的配合，并尊重他们的意见。这样，才能做到“三统一”和“三满意”，