河北省邯郸市钢窗厂财务科长吕梅成充分发挥财会工作的作用，不仅为厂管好钱，用好钱，还为厂出谋划策多赚钱。今年以来，他已向厂长提出4条合理化建议，为厂增收节支34万多元，受到市财政、税务、银行等部门和厂领导、职工们的赞扬。

今年4月份，厂里从意大利引进的一套铝合金生产线，计划投资36万元盖一个象样的铝合金门窗车间，到1988年12月竣工。吕科长知道后，根据厂里的实际情况，向厂长建议，投资9万元盖一个空腹钢窗下料车间，把原有的下料车间修整一下，改作铝合金门窗车间。这样不仅能节省厂里的大量资金，而且还可以缩短工期，使铝合金车间早日形成2万平方米的生产能力，同时也使空腹钢窗车间实现了一条龙生产。这条建议实施后，不仅为厂节约开支27万多元，还将工期提前了4个月。

过去，这个厂沙窗扇都是由联营单位生产，不仅成本高，而且供货不及时。吕科长向厂长建议，沙窗扇改为本厂空腹钢窗，由各实腹车间配套生产，这样既可以保证质量，又可以降低成本，而且都能及时配套出售，满足用户需要，他的这一建议，又为厂增收节支6万多元。最近，这个厂被市命名为“重合同、守信用”企业。

今年1至8月份，这个厂实现的利润比去年同期增长60%，创历史最高水平。大家都说：“这里面渗透了吕科长的多少心血啊！”