摘要:

在实际工作中．储备资金定额是考核物资供应部门的重要指标，在年初由有关部门（一般是财务部门）下达给供应部门执行．执行结果与奖金挂钩．超过资金定额则扣罚奖金，降低的给予奖励．这种办法对于促使物资供应部门节约使用资金，有一定的积极作用。但是有两种特殊情况需区别对待．一种是储备资金虽超过定额，但企业经济效益很好，产值、利润等指标均超过了计划；一种是储备资金占用虽低于定额指标，但反映企业经济效果的指标也完成得不好。在这两种情况下，如再坚持超额扣罚、降低有奖的原则就不尽合理了．我认为增设每百元储备资金占用额和储备资金周转天数两个相对值指标便可克服上述弊端．用这两个指标与上年或计划相比，超过则罚，降低有奖．另外．在考核时间上也要灵活，季度考核与年终考核相结合．以全年企业经济效益为最终依据．这样，便可收到鼓励先进，鞭策后进，努力提高企业经济效益的目的。