河南省漯河磷肥厂是个个人承包经营的企业。承包合同规定，承包人在两年的承包其内，每年以利润形式上缴财政40万元，超目标利润除按规定缴纳能源交通基金外，其余归企业使用。其中，三分之一弥补以前年度亏损，三分之一用作生产发展基金和偿还债务，三分之一用作职工奖励和福利基金；承包人承担的企业债权债务和以前年度亏损，应分期偿还和弥补；承包人完成上缴任务后，从企业实现的全部利润额中计提1.5%作为承包人的奖金；承包人完不成上缴任务，按欠缴数的1‰扣罚承包人工资，若连续两年完不成承包指标，除对承包人终止合同外，承包人还要承担经济责任。合同执行一年来，生产磷肥10.2万吨，可比产品成本下降15.4%，偿还长期拖欠银行贷款本息110万元，在处理财务遗留问题40多万元的基础上，实现利润346万元。

1.深化内部改革，健全规章制度，层层实行承包。承包后，他们对企业原有的规章制度、工作规程、开支标准、消耗定额等作了修改和补充。先后同6个二级单位签订了内部经济承包合同，下放了班组长任免权、职工奖惩权、职工内部调度权和完成厂计划后的对外经营权，对二级单位实行了单独核算、自计盈亏，使全厂生产秩序和工作秩序得到明显好转，初步解决了企业内部分配上的平均主义的弊端。如：承包人分别与高炉车间、干磨车间主任签订的经济承包合同，规定了车间产量、产值、质量要求，实行了按厂部下达的计划成本节超额奖罚30%的办法。承包人与汽车队队长签订的经济承包合同，规定了车队在对现有运输车辆有偿使用的基础上，实行了利润包干办法。对机修等其他车间也签订了经济承包合同。车间与厂部（承包人）签订经济承包合同后，车间对工段、工段对机台、个人也签订了联系产量、质量、消耗的承包合同，使层层有压力，人人有指标，有效地调动了广大职工的积极性。各层次的承包合同在考核上，厂长、职工一律平等，奖罚严明，兑现及时。如三位厂级干部因管理不力、指挥不灵、工作失误，分别被罚款5元、10元、30元和50元；供销科长因库存材料与帐不符，受到严厉的批评和罚款。2.承包使企业有了增加投入的实力和动力。从承包人与市签订的承包合同来看，虽然还不完善，没有明确规定技术改造、固定资产增殖等指标，但承包人和企业清醒地认识到，要完成承包任务，达到增收多得多留的目的，就必须重视投入，注意企业后劲。在1987年初，他们根据磷肥走俏的市场行情，在资金极其困难的情况下，积极筹措资金50万元，用三个月时间新建了两座考贝式热风炉，安装了三号磨机全套设备及300立万米风机一台，自行设计制造了磨机全套配电盘，调整更换了变压器及厂区部分供电线路。在企业盈利大幅增长，保证上缴承包利润的情况下，他们首先想到的是以生产为中心完善配套设备，将原28米高炉改造为43米高炉，还添置四号磨机、硬化原料存放场地，改变了原生产工艺手段不配套的状况，使生产能力由原来的年产5万吨猛增到15万吨，为企业增产增收奠定了基础。