尽快收回货款，加速企业资金周转，是每个企业都应该注意的一个重要问题。由于市场瞬息万变，企业经营受各种因素变化的影响，可能发生货款被拖欠的现象。我认为，凡托收一至二次后仍被拒付，或是结算票据虽未被拒付，但长期压在债务方未能收回货款，就应将此类帐务视为呆帐，迅速查清拖款原因，采取对策，争取尽快结清账目。现就个人经验，谈谈债权企业催款的一些方法、方式。

一、增强责任、专人负责。对于呆帐，最好由负责销售的业务联系人亲自去催收。因为经手人熟悉业务往来单位人、财、物的情况，既负责销售产品又负责收款能使其增强责任心。

二、取得书证、回款有据。供需货双方若是老往来单位，有时供方仅凭需方某主管人员一句话便向需方发货。如遇该主管人员变更或外出，因无供需货物的书面约定，常出现货款被拒付的现象。按规定，这种情况是不允许的。但一旦发生这种情况，催款人就应请债务方协助清查，与当事人协商重签或补签书面协议，约定或重新约定产品价格或付款时间，使货款回笼有依据。

三、情感诱导、尽快收回。有的债务企业由于经营不善，应付款多于销售实收款，为要维持本企业的生产，常常对催收次数不多的货款采取拖而不付的办法。对待这类企业，就要采取“晓之以理，动之以情，喻之以法”，的情感诱导法。主动协助该企业摸清市场产销动态，为货款回笼提供建议和安排还款计划，以情理动之。并注意收集债务企业的回款进度、回款时间、回款金额。了解得越清楚，催款面商时有依据和数据分析，对于货款的催收更有利。

四、协助转退、结清呆滞。有些企业在签定要货合同时不考虑自身的产销消化能力及市场上产销变化的趋势，形成货物积压，无力付款。催款人对此要摸清债务人情况，协助客户转退产品，帮客户解决难题这既是对客户负责，也是对本企业负责。既加深了企业在客户中的影响、提高了工厂的信誉，又防止出现呆帐、减少或避免经济损失。

五、以物抵款、减少损失。对亏损严重、濒临破产的债务企业，在未进行财产清理之前，就要果断地作出决定，以物抵款，尽可能地减少损失。