北京军区在开展“双增双节”活动中：结合部队实际情况，改革和完善水电费管理办法，收到明显效果。1987年与1986年相比，全区节电967万度，节水409万吨，节约水电费300万元，使水电费大量超支的现象有所缓和。主要做法是：

一、上下紧密配合，列入议事日程。去年五月中旬，军区财务部、营房部联合召开了全区节水节电工作会议，推广了某师和天津警备区机关等7个水电管理先进单位的经验，并进行了通报表彰。会后，各单位都把节水节电工作作为后勤目标管理的一项内容，不少单位组成了由后勤部长为组长的节水节电领导小组，营房、财务部门密切配合，狠抓落实。某集团军各级后勤领导十分重视，财务、营房部门齐抓共管，积极推广某师节水节电的经验，全军所属团以上单位，全部实行水电费包干责任制，与1986年同期相比，节水40万吨，节电50万度，开支下降50万元。

二、实行包干、承包管理责任制。各单位普遍推行管理责任制，责权利结合，把管理工作与单位、个人的经济利益挂钩，调动大家的积极性。主要做了两件事：一是大多数单位将水电费按标准层层包干，军包给师，师包给团，团包给营、连分队，超支不补，节余转下年度继续使用；二是部分单位将水电费按一定比例，承包给水电工管理，合理确定节约奖励办法，签订承包协议书，奖惩兑现。节约的，按照协议规定给予物质奖励，让承包人在经济上得到实惠。某集团军各级实行了承包责任制，去年减少开支25万多元，下降19%。某师所属团，去年将水电费全部承包给水电工管理后，节约了6万多元，下降22%。天津警备区机关在进一步完善各项管理制度的基础上，去年又将759户家属宿舍水电费移交地方水电部门管理，使移交地方管理的数量占干部宿舍的50%，与上年同期相比，水电费减少开支5万多元。

三、“分灶吃饭”，严格经济核算。各级严格执行总部颁发的八项财务条例、制度关于水电费开支范围的规定，改变公私不分，大公与小公不分的“吃大锅饭”的状况，较好地做到了以下几点：①部队人员、马匹生活用水电、办公室等公共场所用水电，从水电费科目中开支。合理确定连队宿舍灯头、瓦数，保障好干部战士用水用电需要。②干部、职工宿舍实行用水用电计量收费。③农副业生产、施工、企业、服务行业等生产经营单位普遍安装水电表，按实耗量从生产经营和基建成本中摊销。④各种装备、设备、机械、军训、教学、科研、医疗、修理、仓库、通信、电台等业务用水电列入有关部门业务费中开支。⑤不少单位对办公室、走廊、厕所、食堂、路灯等公共场所，实行定灯头、定龙头、定瓦数、定专人管理，较好地解决了常明灯、长流水等浪费问题。

四、进行普查，搞好技术改造。各单位对水电设施进行了全面检查，合理进行调整、维修和改造。基本做到：①照明与动力、企业单位与事业单位、生活保障与业务使用、各类用户的用电线路分开，做到分线路供应，分别安表计量，分类计价收费；②按照负荷功率确定变压器、电机的数量，做到满负荷，降低无功消耗，更换超出需要负荷的设备，改变“大马拉小车”的状况；③加强设备的维护保养，减少跑、冒、滴、漏等损耗；④推广限流节流器、定时器和节水阀等技术。去年，全区又安装水表9632块，电表10191块，限电器2855块，节水阀16767块，调整线路6.9万米，使水电设施更加趋于合理，为严格经济核算打下了比较好的基础。

五、完善各项制度。主要落实了以下4项制度：一是检查评比制度。查有无浪费和偷电现象，查水电设备有无损坏和丢失，公布检查结果，表扬好的，批评差的。二是计量收费制度。生产经营和业务动力用水用电，指定专人定期抄表，交财务部门从有关生产收益和业务费中支出；个人用水用电计量收费，交财务部门统一管理。三是设备登记制度。有的单位将灯具、水表、电表等设备由用户管理，建卡立账，人员调动时，办好移交手续。四是奖惩制度。水电节约工作有成绩的单位和个人，给予精神和物质奖励，造成浪费的给予批评教育和罚款。去年年底，在全区后勤工作会议上，他们将各单位节水节电情况用图表张榜公布，让各单位的后勤领导观看，起到了激励先进，鞭策后进的作用。