福建省漳州糖厂是一个经济效益较好，综合利用项目较多的大型制糖企业，投产28年来，为国家上缴税利3.86亿元，是国家投资的7倍。但由于糖的出厂价20多年未做调整，各种原辅材料均有较大幅度提价，主要原料——甘蔗逐年减少，1987年比1986年减少65万吨，1987年全厂面临增支减收因素达300多万元。如何消化这些不利因素，实现产值、税利再增长，是关系到企业的前途和2000多名职工切身利益的大问题。去年年初，厂领导不仅看到了困难的一面，同时也分析了增收节支的潜力，及时发动职工，大力开展双增双节运动。全厂职工发扬“团结、拼搏、求实创新”的精神，以主人翁的姿态，出主意、想办法，采取各种有效措施，终于摆脱了困境，取得了较好的经济效益。1987年实现工业总产值8777.30万元，比上年增长6.34%，实现净利润1326.96万元，比上年增长34.77%，可比产品成本比上年下降10.63%；定额流动资金周转天数为32.56天，比上年加速2.87天。产品质量也不断提高，白砂糖荣获国家银质奖，三级酒精获省优称号。全厂获轻工部1987年全面质量管理奖。

一、大抓原料供应，向原料要效益

我厂主要原料甘蔗系由龙海、长太、芗城区等周围几个县区供应，近年来，由于种种原因，甘蔗来源逐年减少。为争取较多原料，提高设备利用率，在市政府支持下，我们广泛开展横向联系，成立“工农联合体”，按各县（区）交售甘蔗数量，工厂将实现的利润部分返还给县（区）财政。这样就调动了蔗区县

（区）植蔗的积极性，也解决了我厂原料不足的问题。1986-1987年榨季原计划只供应甘蔗45万吨，而实际收购量达50.51万吨，为我厂增产增收提供了物质基础。

二、向产品质量要效益

我厂生产的白砂糖1979年获部优，1986年获国家银质奖，由于产品实行优质优价，抓质量就是抓效益。为了保国优、保质量，厂领导发动全厂职工加强工艺管理、层层把关，严格要求，先后采取40多条有力措施，结果优级品率达到89.89%，比计划高出4.89%，仅这一项就增收110万元。酒精在三级酒精已获省优的基础上，提出向“二级酒精”奋斗的目标，全面全过程地加强质量管理。全年生产酒精3002.94吨，其中二级酒精占97%以上，这一项又增收29.13万元。

三、向综合利用要效益

糖厂的特点是榨季生产时间短，停榨时间长，如何充分利用时间、设备，是关系到能否增产增收的一个十分重要的问题。厂部不仅决定榨季设备满负荷运转，提高主产品产量，还十分重视蔗渣、糖蜜等下脚料的综合利用，提出要“以副补主”增加收入。1987年取得了可喜成果，全年综合利用实现税利达558.39万元。戊糖车间大抓更新改造，开展综合利用后，不仅全年戊糖总产量比上年增长166.47吨，增长30%，利用蔗渣生产的浆板产量也比上年增加773吨，增长14.50%；酒精生产产量增加611.776吨，增长26.47%取得了较好的经济效益。1987年我厂还积极组织并承担中央粮油进出口总公司进口原料加工任务，全年加工6.50万吨，增收95万元。

四、向管理要效益

我厂在全面加强企业管理方面，1987年主要抓了企业内部经济责任制的建立和落实。根据我厂的特点，厂部对车间放了“三权”，即车间有用工选择权，奖金分配权，对外直接承接劳务安排权，充分调动了各级人员的积极性。在分配问题上根据承包指标，按月考核，超产奖励，逐月兑现。同时注意抓好计量、原始记录、统计台帐和日成本核算等基础工作，以增强考核的准确性。由于企业内部经济责任制的建立及基础核算工作的加强，为完善企业内部经营机制提高经济效益打下了较好的基础。

五、广泛开展双增双节运动

中央提出开展双增双节运动后，我厂立即进行动员，并举办了“双增双节”展览会，号召全厂职工为挖潜增收献计献策。各车间、部门都及时制定了切实可行的规划和措施。据不完全统计，全厂有700余人提合理化建议近千条，比较有价值的有189条，获厂部奖励的有134条，经采纳后收效179.50万元。如制糖车间采用热水回炉蒸发、改进和重视工艺管理，蒸汽消耗明显下降，每吨甘蔗耗汽量由1986年的40吨下降为36.98吨，节约蒸汽折合原煤1799吨；动力车间利用掺烧蔗渣糠，共节省原煤3386吨。

我们还狠抓了资金管理，挖掘资金使用效益。一、厂部与供销科、材料仓库签订储备资金的承包合同，资金分库下达，凡低于或超过定额者，均按银行贷款利息的5%-10%给予奖罚。还建立“材料中心核算组”，根据下达数，逐单、分项目对十几个仓库的进发料进行核算，统一控制。经年末考核，除大宗材料外，其余仓库储备资金比上年下降108万元，从而使全厂定额流动资金天数比1986年加速2.87天。二、将可控的企业管理费和车间经费，分解为46项，分别由四个副厂长分管，同时落实到有关科室和部门，并建立使用卡片，每次报销时逐项考核登记，年终总考评奖罚。经年终考核，仅企业管理费一项就比上年节约8.1万元。