江西铜业公司银山铅锌矿在完善企业内部经营机制过程中，逐步树立资金观念、利息观念和效益观念，采取切实措施，加强流动资金管理，收到显著效果。他们的作法和经验是全面落实资金管理经济责任制。

近几年流动资金占用多、周缓转慢，使用效果欠佳的情况引起了银山铅锌矿领导和资金管理部门的重视。他们对这一情况进行了深入剖析，发现造成这一情况固然有外部材料提价，矿山作业量增长等客观因素，但没有落实资金管理经济责任制乃是症结所在。在过去的效益考核中往往只提产量、质量、成本、利润等指标，而忽略了资金指标，或虽有指标，但未放到适当的位置，而被其余指标所淡化，失去了指标的约束力。因此，他们认识到要从根本上改变本矿资金管理的落后状况，只有全面落实资金管理经济责任制。为此，他们从1986年第四季度起着手抓了落实责任制的前期准备工作，即基础工作的建设。首先，实行“材料分家”。从有利于控制和管理材料资金的角度出发，把材料会计从财务科划入供销科管理，并在银行开设材料资金专户，使管钱与管物得到有机统一，管住了全矿60%的资金。其次，修订材料计划单价。在进行全面调查和统计分析基础上，对4800多个品种、规格的常用材料计划单价作了重新修订，使之切合当前实际。再次，收集和整理近几年主要材料的采购成本及消耗指标，为摸索本矿材料资金的运动规律积累了第一手资料。第四，派员赴外地参观学习，以提高自己的管理水平。这些基础工作的建设为全面落实资金管理经济责任制奠定了基础。在此基础上，该矿制定了全矿流动资金占用和使用效果目标，并把它初步分解落实到供销、机动等部门，纳入科室岗位经济责任制，与奖金挂钩，节奖超罚。以后，又制定了《流动资金考核、奖励实施办法》，将全矿资金占用和使用效果指标进一步分解为30多个小指标，横向落实到供销、机动、财务等科室，纵向落实到八个生产单位和材料、备件仓库，并明确了有关职能科室和单位在资金管理方面的职责范围，提出了考核、奖罚的条件和办法。在指标考核上，由过去单一的资金定额考核改为资金定额与“利息支出”双重指标考核。在奖罚上，不再与综合奖挂钩，而实行流动资金加速周转单项奖。以流动资金加速（迟缓）而节约（浪费）资金所减少（增加）的利息支出为奖罚依据。这一制度的实行，使该矿流动资金管理局面发生了根本性变化。概括起来，可归纳为十二个字，即

“两个转变”、“一个促进”，“一个提高”。

“两个转变”，是指转变了思想观念，转变了工作作风。过去在相当一部分职工的脑子里都把“资金”这个概念与“现金”、“银行存款”等同起来，因而形成了管资金与我无关，是财务部门的事，造成资金管理成为财务部门的“独脚戏”。全面落实资金管理责任制后，广大职工，特别是钱、物专管部门的职工逐渐认识到在社会主义有计划的商品经济条件下，企业生产和经营活动的开始和继续，无不以一定数量、一定构成的资金为条件；认识到实物形态与资金形态的关系，从而逐步树立了资金观念、利息观念和效益观念。在全矿上下逐步形成了人人关心、过问资金，人人管资金的局面。

资金管理经济责任制的落实，带来了观念上的转变，而观念的转变，又促进了工作作风的转变。清仓查库、清理和处理积压物资，过去年年搞，然而呆滞物资不见减少，资金占用有增无减，究其原因，显然在于工作作风不深入，飘在上面，浮光掠影，而落实资金管理责任制后，他们却动了真格的。清仓查库，格外认真彻底，将长期挂在帐面，压在库底的呆滞物资分门别类登记在册，共清查出有问题物资30余万元。对这些物资，他们采取转让、串换，加工改制等办法，积极进行处理。共处理呆滞物资21万元，既消除了流动资金的积压，去掉了“水份”，又做到了物尽其用，获得了部分经济收入。

“一个促进”。资金管理经济责任制的全面落实，促进了钱物部门之间的协作和配合，密切了两个部门之间的关系。过去，物资是财务部门“你种你的田、我耕我的地”，物资供应和销售部门比较注重实物管理，不太过问资金，财务部门则相反。现在资金管理的纽带把两个部门拴在一块，使两个部门意识到自己承担的双重责任，成了“鱼水一家”。在各自的工作中互相通气，互相支持，密切配合。既重视物流的管理，又重视资金流的管理，使物流和资金流实现了同向同步流通。例如，年初，因铁路运输问题，该矿从淮北订购的原煤一时运不出来，眼看自备电厂就要“断炊”，供销部门四出活动，先后从附近厂矿求援到4936吨原煤。虽然当时资金比较紧张，但财务部门仍然想方设法，多方筹集资金，保证了上述资金的供应，使得原煤及时、顺利地购入，解除了电厂的燃眉之急，保证了发电生产的需要。

“一个提高”。银山铅锌矿由于全面落实资金管理责任制，使资金使用效益得到极大的提高。1987年，该矿工业总产值比上年增长3.3%，产品销售收入比上年增长10.18%，而同期定额流动资金平均占用却下降了12.16%，全部流动资金平均占用下降了6.05%；定额流动资金和全部流动资金周转天数分别比上年加速29天和27天，节约资金201万元，减少利息支出15.9万元，创近十几年本矿最好纪录；百元产值占用的定额流动资金和全部流动资金分别比上年降低了7.46元和6.01元，取得了增产、增收、节资的好成绩。这充分说明，落实资金管理责任制，确实是用好资金、用活资金，提高资金使用效益的有力手段。