1987年9月30日，《北京日报》第一版报道了一则消息：北京市一轻工业总公司财务处处长孙家琦中标当了厂长。在改革的春风吹绿了祖国大地的今天，这则消息并不引人注目，然而，正是它却使我产生了许多感触。

在“文革”的日子里，财务部门和财会人员在有些人的心心目中似乎是可有可无，因而出现了无帐工厂之类的荒唐现象。近几年来，随着经济体制改革的发展，人们对财务部门和财会人员有了新的认识，财务部门开始在企业中占有一席之地。然而在有的企业中，财务部门仍被看作是记帐、算帐、报帐、管帐的单位，财会人员被看作是忙忙碌碌的“算帐先生”，难得登大雅之堂，厂长、经理之职几乎都是由技术或其它部门的人员升任的。今天，看到财会人员中标当厂长，挑起领导整个企业的大梁，怎能不令人兴奋呢！它不是一桩偶然的、普通的事情，它预示了某种历史发展的迹象。当然，也与财会人员具有锐意改革的才能和积极进取的精神分不开的。

笔者从有关方面了解到，早在五十年代，美国企业中管生产的部门权力很大，那时生产多少产品都能卖出去，于是出现了以产定销、以生产为中心的管理格局。到了六十年代，情况有了变化，市场上出现供过于求的局面，只有生产的东西能够卖掉才行，于是权力的重心移到了销售部门，出现了以销定产、以销售为中心的管理格局。到了七十年代，由于市场竞争，卖得越多可能反而赔得越多，于是人们意识到，多卖并不一定合算，赚钱不能光靠推销，还需精打细算，降低成本，讲究效益，才能提高竞争能力，于是权力的重心移到了财务部门，出现了以财务部门为中心的管理格局。至今美国的一些大的公司，如美国电话电报公司，通用电器公司、国际商用机器公司，他们的总经理都是从财会人员中提升的。

何以孙家琦能中标当厂长呢？主要是因为他熟悉工厂的实际情况，他如实地分析了厂里的困难，提出了合理、扎实的治厂方案。而在许多美国大公司的总经理由财会人员升任，正是因为财务部门接触面广，视野宽，能融合各部门的优势和长处，能从总体上来考虑企业如何实现最大限度地获取利润的目的。

由此，使我联想到目前我们有的财会人员不安心财会工作，认为财会人员社会地位低的问题。如果我们的财会人员都能如孙家琦同志一样，精通业务.不断提高自己的素质，真正发挥一个财会人员的作用，其地位又何愁不能提高，财会人员怎么会没有发展前途呢？