我场地处阿城市东郊，1979年定为以繁殖两杂为主的省级原种场。党的十一届三中全会以来，我们认真贯彻中央关于改革、开放、搞活的政策，于1982年对企业进行了全面整顿，调整充实了场的领导班子，结合实际进行了一系列改革，全面落实各种经济责任制，调整了产业结构，在保证原种生产前提下，大力发展工副业生产，使企业增加了活力，提高了经济效益。1986年全场工农业总产值比1982年增长了1.5倍。扭转了1982年亏损73万元的局面。随着生产的发展，职工收入逐年提高，全场人均收入比1982年增长了2.6倍。1986年我场被评为全省农业系统先进单位，并被省政府授予全省扭亏增盈先进单位的称号。我们的主要做法是。

一、坚持改革，全面推行各种形式的经济承包责任制

1982年以前，我们虽然也实行了浮动工资，超利分成的经济责任制，但是铁饭碗、大锅饭的问题并没有从根本上解决。1983年我们大胆地进行了改革，取消了等级工资制。在农业生产上实行了“两级承包，定额提留，上不封顶，下不保底，全奖全赔”的大包干经济责任制。

对工副业生产，以厂（队）进行承包，实行“定额上交，超利按比例分成”的办法，完不成利润按同等比例扣罚，根据各厂（队）的实际情况，在效益分配上确定不同奖惩比例，大部分采取五、三、二的比例（上交总场50%，分场留成30%，职工分配20%），体现了国家得大头，分场得中头，个人得小头的分配原则。

对分场和总场的管理干部，实行岗位责任制，每月每人扣留责任工资5—15元，由各分场根据本单位任务完成情况进行奖惩。对学校、卫生等事业单位实行了费用包干、节约奖励的办法。

由于坚持实行各种形式的经济责任制，大大地调动了生产单位和广大职工、干部的积极性，促进了生产的发展，提高了企业的经济效益，职工的收入也有相应的增加。1986年全场农业战线264个承包户，平均每个农业职工创产值4400元，按原定收入指标，户收入超过5000元以上的7户，800元以上的119户，基本上消灭了挂帐户。

二、突出主业，积极开拓新项目

我场肩负着全省主要农作物原种繁育、试验的任务。抓好原种生产是我们的重要责任。但过去忽视多种经营生产，结果不但造成经济亏损，也影响了原种生产。为了扭转这种局面，我们坚持“决不放松原良种生产，积极发展多种经营”的方针，在保证原种生产持续稳定发展的前提下，调整了产业结构，开拓新的生产门路，变单一经营为多种经营。实行经济体制改革，开展横向经济联合，使企业由封闭型变为开放型。从而越办越活，经济效益越来越好。

第一，突出主业生产，提高原种和粮食产量。几年来，我们在突出主业方面，主要抓了三件事：一是扩大了原良种种植面积，1982年前，我场每年原良种种植面积大体在2000亩左右，近几年逐步发展到3000亩，而且增加增产措施，亩产由300斤提高到400斤，每年为国家提供原良种120万斤，比1982年提高一倍；二是办好原种试验站，加强国内外、省内外的引种试验鉴定工作，几年来从国内外引进7种作物，199个品种，通过试验筛选，适合我省繁育推广的有17个品种；三是大搞农田基本建设，改变了生产条件。1982年以来，打电机井12眼、平整旱改水土地210亩，为提高农业产量打下了良好的基础。

第二，调整产业结构，变单一经营为多种经营。1983年以来，在上级财政部门和主管部门的帮助下，兴建了6个新项目，共获利174万元，如1984年建煤矿一处，投资120万元，现有四对井口，三年总上交利润138.6万元。1984年建塑料原件厂一处，投资7万元，四年总上交利润8.8万元。1985年建水暖器材厂一处，投资76万元，1986年进行了试生产，并通过了省级鉴定，认定在同行业产品中具有先进水平，可以投入批量生产，1987年预计可获利润10万元。由于这些项目相继投产，使企业的产业结构发生了很大变化，工副业产值与总产值的比例，由1982年的55%上升到85%。

第三，在巩固发展全民所有制经济的同时，积极发展集体经济，扶持个体经济。在经济体制改革过程中，根据我场自然资源和劳动力方面的优势，利用城郊的有利条件，从银行贷款17万元，支持职工联户从事集体经营，大力发展家庭种植业、养殖业和庭院经济，不仅减轻了企业安排劳动力的负担，而且增加了职工家庭收入，提高了生活水平。据1986年统计，我场有职工家庭塑料大棚44栋，养奶牛77头，养貉33只，兴办食杂店14处，修理铺2处、个体饭店4处、小型作坊4处，有个体汽车、运输拖拉机、摩托车、畜力车等41台。从业的固定职工139人，年纯收入为53.7万余元，相当于全场总产值的十分之一。

第四，充分发挥优势，发展横向经济联合，企业由封闭型向开放型转变。根据我场劳动力多的特点，1983年我们同邻厂阿城继电器厂进行横向联合，签定安排150名职工的劳务合同，年收入18万元，并在这个厂的帮助下兴办了一个小型胶木件厂，年产值25万元，年利润4万元，兴办一个预制构件厂，年产值50万元，年利润5万元。根据我场水暖器材厂，设备比较先进，设备能力未能充分发挥的情况，今年初，我们又同长春有色金属铸造厂联合，兴办一个低压浇铸件厂。投资42万元，可实现利润40—50万元，计划六月一日投入生产。根据我场农业技术力量比较雄厚的特点，场种子站为了多提供原良种，发展对外经营，同阿城市红星乡等单位签订100万斤种子代繁合同，既可为农民提供良种又可获利3万多元。

三、坚持勤俭办场方针，加强经营管理

在发展生产中，我们坚持勤俭办场的方针，加强经营管理，一手抓开源，一手抓节流，收到良好的经济效果。

第一，改革核算方法，有效利用现有资金。随着企业由生产型向生产经营型的转变，我场改变了过去由总场统管财务的做法，拆“大锅”立“小灶”，各生产单位独立核算，保证上缴，使每个企业真正成为一个独立的经济实体，从而调动了基层当家理财的积极性。一是采取职工、家属集资的办法，两年来共从个人手中集资12.3万余元；二是对一些比较拿手的产品收取一定数量的预收款；三是抓紧回收欠款36万元；四是清理利用库存物资，1986年库存降低13万元。从而保证了生产急需，促进了各项事业的发展。

第二，合理安排劳动力，减少工资支出。多年来的大帮轰、卯子工的做法，不仅严重地浪费了劳动力资源，而且增加了工资支出，提高了生产成本。自1983年以来，由于在劳动管理上实行定岗、定编、定责的“三定”办法，全场共压缩劳动力650多人。对于剩余的劳动力，采取三个渠道给予合理安置：一是积极开展新的生产项目，安排了580人；二是扶持集体和个体经营项目，安排职工139人，增加收入53万多元，节约工资支出12.6万元；三是向外单位劳务输出，安排职工250多人，三年为场增加收入21万多元。

第三，压缩非生产性开支，节约支出。一是精简办事机构，节约管理费用。在费用使用管理上，确定了各项管理费的开支标准，重点压缩人头费、取暖费、交通费、旅差费和会议费，并按战线分兵把口，实行部门包干，超支不补，节约留用的办法，建立管理费使用责任制度并同评选先进、年终奖励挂钩，从而使管理费支出一年就节约近5万元。二是改革房产管理办法，减少管理费开支。我场职工住房陈旧，维修量逐年增加。过去实行以房养房的办法，每年场子都拿出4—5万元，给职工修房。1984年，我们本着节约支出的精神，经上级主管部门批准，把1981年以前兴建的职工住房转让给职工，这样不仅每年节约4—5万元的维修费，而且用转让款采取私建公助的办法，帮助150户职工建起新房，缓解了住房紧张的状况。

第四，加强原材料管理，降低物质消耗。近几年来，我们参照国家标准，对各种产品的原材料消耗定额做出具体规定，实行奖惩，收到了明显的效果。制砖厂由于加强了管理，改进了工艺，每块红砖耗煤量由原来的110克，下降到现在的65克，每块红砖成本由4.1分，下降到3.7分，砖的质量也大大提高。由过去亏损4万多元变为盈利10多万元。煤矿由于加强了煤质管理，降低木材、电力消耗，吨煤利润稳定在11元以上，从1984年开始，我们改装了锅炉供热系统，变蒸汽供热为热水供热，每年节省150吨燃料用煤，减少开支近万元。

第五，改造老企业，挖掘生产潜力。我们本着少花钱，见效大的原则，对老企业进行更新改造，扩大生产能力，增加经济效益。砖厂过去年生产红砖600—800万块，质量次，售价低，经营亏损；经过技术革新，改进制砖工艺，生产能力达到1200万块，质量跃居阿城市37家砖厂的首位，由亏损变盈利，从1984年到1986年三年共盈利31万元。砂厂原来设备简陋，机械化水平低，产量不高，效益不大，经过改造并增加部分设备，产量和效益大幅度提高，1984年以来，年产值达80万元，三年总上交利润56万元，为我场扭亏增盈做出了贡献。