在“双增双节”运动中，外交部行动迅速，对部内各单位的增收节支工作抓得很紧，他们本着少花钱，多办事，能缓则缓，能压则压的原则，提出了具体落实措施。在机关行政经费预算核批后，该部财务司对部分开支项目，如办公费、取暖费、业务费、交通费等，采取定额包干办法下达给有关单位，进行归口管理和控制。

一、从严控制人员编制

外交部是个编制未满的单位，原计划在1987年增加人员，以充实业务力量，但考虑到增人要相应地增加多项行政经费开支，就取消了这一计划。外交学会定编128人，现有100人，年初计划今年增加28人。为了节省经费开支，该学会通过采取对现有人员科学合理地安排和增加工作量等措施，决定不再增加人员。部机关锅炉室，由于工作量增加较多，原计划增雇5名取暖司炉工，他们通过对现有人员工作的合理安排，取消了增雇计划，全年可节约经费开支9000元。

二、压缩购置，节减开支

在开展“双增双节”运动中，外交部一方面加强艰苦创业，勤俭办事的宣传教育，另一方面对购置新设备在质和量上进行了严格检查、把关，如该部机要局今年原计划开支68万元，购买和更新一批设备。开展“双增双节”运动后，局领导对原购置计划进行了重新审定，对计划中编列的高档商品，或是更换为低档商品，或是取消购置，仅此一项压缩开支达21万元。年初，教育培训司拟购电教设备15台，需要购置费近10万元，为了在保证完成教育培训任务的前提下，节约购置费开支，他们一方面对现有电教设备进行了合理科学的安排和分工，提高设备利用率；另一方面抽出具有较高技术水平的人员，对破损和已被淘汰的电教设备进行维修，重新加以利用，使原计划购买的电教设备减少了5台，节约开支3万元。部机关图书资料室为了压缩开支，避免出现重复购买和超量购买的现象，同财务部门配合，采取严格的控制措施。规定：部内各单位向国内外函购书刊资料时，必须经过图书资料室审查认可后方可定购；报销时要有图书资料室签署的意见，否则财务部门不予报销。1—4月份，书刊、资料购置费比原计划节省了5万多元。上述三个单位共压缩购置费开支计划49万元。

三、自力更生，挖掘潜力

近年来，社会上一些施工队（单位）在承包土建、机电工程时，要价越来越高，致使行政经费开支增长。外交部一些单位看到这种情况后，便主动提出挖掘内部潜力，自己动手，加班加点，自修自制了一批设备，自行施工完成了一些机电工程。如该部机要局新机房需要安装电线，曾拟包给施工队，需承包费3000元。为了节省经费开支，部电工组的同志根据自有的技术能力和人员，提出由电工组利用业余时间来安装新电线，结果，只花费416元，节约开支2500多元。部自动化办公室自己动手整修了七套计算机设备，利用这批设备又新开发了七个运用计算机单位，不但节省修理费1.2万元，而且节约了一大笔新的设备购置费。部食堂操作间墙皮脱落需要粉刷，生活科的同志们主动提出自己干，不取任何报酬，工程完工，只开支涂料费1200元，如果请外单位施工，至少需要1.5万元。

四、修旧利废，变废为宝

外交部许多部门的同志坚持修旧利废，勤俭办事。如取暖组，为了节约用煤，减少能源消耗，工人们不怕麻烦，不辞辛劳，捡烧含炭量高的煤渣，每年可节约用煤678吨，节省经费开支约3万多元。北戴河疗养院要安装电话总机，部电话室工人承担该工程后，充分利用拆下来的旧单机和零件，节省购买新设备费用4000元。信使队利用国内外来往邮件，收集了大量旧信封，并予以重新利用；国际问题研究所等单位用废旧单印纸反面打草稿；部内及所属各单位在内部传递文件时，一律使用平常收集起来的旧信封，这些作法既节省了开支，又培养了好作风。

五、既抱“西瓜”又捡“芝麻”，注意点滴节约

在开展“双增双节”运动中，外交部坚持“大处着眼，小处着手”的指导思想，不仅对部机关的“双增双节”工作有统一部署和措施，而且要求部内各司、局（室），根据具体情况制定节约制度和措施，发扬节约“一张纸、一厘钱、一滴水、一度电”的精神，从点滴入手抓好节约工作。部里有一个澡堂原来每天开放24小时，浪费水较严重，为了节约用水，避免浪费，现在由全天开放改为定时开放，预计一年可节约用水500吨。文印处，为了降低印刷费用，处处精打细算，注意节约“一个铅字、一张纸、一滴墨”。外交学会，为杜绝长明灯，对其公共场所的电灯实行了分片包干管理办法。

六、建立健全规章制度，群策群力加强管理

建立和完善规章制度强化管理手段，成了外交部“双增双节”运动的一项重要内容。部内各单位本着勤俭节约和提高效率相结合的原则，建立并进一步完善了各种专项开支和财产物资管理制度。教培司、财务司和行政司制订了《关于干部、工人参加各项文化、业务知识学习费开支的规定》，明确了报销范围和严格了审批手续。既完善了职工学费开支管理制度，又对职工的学习起到了督促作用。做到办事有章可循，开支有标准可依，以防胡乱花钱，造成浪费。在执行上述规定过程中，自动化办公室原拟派18人分6批去苏州培训，为了节省学习费开支，把原计划培训人数压缩到8人次，节约差旅费和培训费1万多元。被送出培训的同志，学成归来后，自己办培训班，给全室同志授课。

外交部各单位在日常工作中同财务部门密切配合，严格把关，共同做好节支工作。对所需的一些开支，如：出差、客饭、设备购置，甚至货物搬运等，一般都能事先主动向财务部门联系或打招呼。同时，财务部门也将1986年的经费开支情况和1987年的预算情况向大家交底，提出希望和要求。通过互相沟通情况，使财务部门和业务部门更好地协调工作，共同贯彻执行国家的有关财务制度。

七、开展协作服务，积极组织创收

在“双增双节”运动中，外交部一方面大抓“节支”工作，另一方面也十分重视对有收入的单位挖掘内部潜力，积极组织创收。这些单位在完成部内工作任务的前提下，充分调动和发挥职工的主观能动性，积极为协作单位服务，增加收入。例如，文印处在完成部内大量文件印刷任务的情况下，1—4月份对外承印文件收入3万多元；交通处1—4月份收入16万多元，并计划在上年度收入30万元的基础上，今年再增收10万元。部属百万庄旅社通过改进服务态度，设法提高床位利用率，1—4月份比去年同期增收近千元。部机关今年1—4月份，通过挖掘潜力，提高服务质量，调动职工积极性等措施，各项服务性收入达22万多元。