四川省西充县川北风机厂自1985年以来，以改革为动力，进一步完善经济责任制，重点加强了物质消耗定额的管理，变过去财务科一家核算为全厂各车间、班组、机台、个人都核算，充分调动了广大职工当家理财，挖潜降耗的积极性，取得了较好的经济效益。

一、加强组织领导，培训核算人员。厂部建立了“成本定额管理领导小组”，由厂长，党支部书记、副厂长、财务科长等人组成，负责组织领导，协调各部门的关系，解决存在的问题。财务科内设立“定额核算办公室”，由三名财务人员和一名技术人员组成，负责日常核算的具体工作。同时加强了车间、班组经济核算的组织建设，举办了培训班，重点学习车间经济核算基础知识和核算方法，通过测验，选拔了有事业心，成绩较好的14名同志充实到各核算单位担任核算员和保管员，负责收集核算资料，建立健全各种原始记录，使定额核算工作有了扎实的基础。

二、划小核算单位。为了便于核算和管理，分清经济责任，厂部打破了原有的行政管理范围，按风机生产工序和车间布局将全厂划分为“下料”、“机壳”、“进风口”、“金工”、“铸工”等11个核算单位，并建立了“风机”、“金工”、“铸工”三个半成品库房和“钢材”、“机电”、“工具”、“铁炭”四个材料库房，对原材料和半成品的进出库进行核算。

三、制定消耗定额和内部结算价格。由厂部牵头，抽调技术人员、财务人员和生产人员组成专门班子，按生产工序和设计要求，先后查阅了近五年的历史资料，通过逐项算帐对比、现场测定，并交各核算单位讨论和试行，最后对全厂10个系列，80多个型号的风机产品制订了材料、燃料消耗定额7790个，工具消耗定额441个（贵重工具由厂部统管，需用时借用）。同时，还制订了厂内材料和半成品计划价格，由核算办公室内部考核。

四、清仓查库，健全出入库制度。为安全、妥善地管好财物，厂部建立和健全了材料、半成品、工具、产成品的收、发、领、退制度。实行“三单”“七表”，对所有财产物资做到建卡立帐，分类入库，堆码上架，存放有序。无论金额大小，数量多少，都必须坚持点件、检尺、过秤、验收、填单。出库时严格手续，核对帐单，并定期对库存物资清查盘点，如发现有物资短少现象，则由保管人员按厂部规定赔偿。

五、统一核算凭证，实行分户核算。厂部规定各核算单位要按照生产工艺流程，对材料、燃料、半成品、工具的收入、发出、消耗、结存，统一使用厂部设制的凭证，序时记载，分别设户，定期汇总，核算节约或超支数额，明确经济责任。

六、建立经济责任制，实行奖赔兑现。厂部为了把降低物质消耗同职工个人的经济利益挂起钩来，对原材料、半成品、工具的消耗实行“定额管理，按月结算，季度兑现奖赔”的办法，奖赔的金额，控制在节超物资购进平均价9%以内。