近几年，在国家实行宏观控制，银行紧缩银根的情况下，我们荣城玻璃厂通过加强资金管理，解决了企业流动资金不足的困难，使企业生产稳步发展。我们的具体做法有如下几点：

一、在储备资金管理中推行ABC管理法

我们在储备资金管理中，根据储备物资的用途和采购的难易程度，进行ABC分类。全厂5个仓库的2200种物资，分别实行重点管理、一般控制、简单管理的方法。

A类物资属重点管理。我们把采购困难大的煤炭和纯碱这两大类原材料，列为A类物资，确定储备期为65天，最高储备额为330万元。1985年，全厂需煤炭3.8万吨，国家计划供应2万吨，差额需要自购。为此，我们成立了燃料科，增加了煤炭发运地的常驻人员，制订和落实材料采购经济责任制，使煤炭在途时间由15天加快到5天，吨煤采购价格由170元降到144元；煤炭含块率提高20%。全年自采煤炭2.7万吨，节省资金55.6万元。1985年产量比上年增长7%，而煤炭资金只增长5%，做到资金增长幅度小于生产增长的幅度。

B类物资按一般控制。此类物资包括机电产品，设备备件等500多个品种。我们确定储备期为5—10天。并规定每月由财务科和供应科有关人员，逐库进行储备额的检查，保证该类物资在不突破储备额的前提下，满足车间生产需要，尽力减少库存。

C类物资实行简单管理。我们把石英玻璃砂、石粉等列为C类物资。此类物资虽然用量大，但货源近，补充快，因此规定储备期为4天。基本做到现采现用。由于这类物资占用资金时间短，我们及时调整，扩大C类物资量。如白云石粉，过去由莱阳进货，里程远，价格高，经进行可行性分析调查，现改用本县石粉，周转期较原来加快54天，吨石粉采购价格降低39%。1985年仅石粉一项节省资金18万元。

为了使ABC管理达到预期效果，我们编制了最高，最低和平均储备额，分别联系各库保管员工资奖金考核，把保管员的责任和利益统一起来，储备资金总额显著下降。1985年资金占用增长幅度低于生产增长幅度的5%。

二、坚持经济核算，控制生产资金的增长

我们把银行信贷结算的办法，移植到企业中来，在全厂实行支票结算。厂财务科设结算中心，车间设核算员，核算项目到班组，实行三级管理两级核算。核算单位设5本帐，进行17个项目的核算，日有小报，旬有中报，月终有总报。

我们通过经济核算限制生产资金的增长，主要有这样几条规定：一是各核算单位耗用资金，不分是否列入月计划，全部纳入考核范围；二是各核算单位设备中修，纳入该月成本考核，设备大修另行下达资金计划；三是新建或改造项目的物资消耗，实行资金包干使用，与奖惩挂钩。

三、严把销售关，加快产品资金周转

在管理产成品资金中，我们注意从四个方面着手，使产品积压少，货币回笼快。1.把提高质量放在首位，以质量促销售。我们把质量指标列为经济责任制的主要内容严格考核。1985年还把质检人员的编制改由厂部直接领导。此外，坚持实行主要领导每年走访用户的制度和职能部门定期向用户发征求意见函的制度，收到了较好的效果。2.收取定金，提前回笼成品资金。1986年初，我们对用户实行了预收定金的办法，规定每订购100万只瓶，预收定金两万元；全年订货超250万只，收定金5千元。1986年，预收定金一项搞活资金280万元。3.抓时机，催收货款。1985年8月，我厂成立了催款小组，实行催款任务分片包干的办法。一月之内小组行程数万里，收回了货款600万元，其中拖欠两年以上的70万元。4.严把结算关。我们坚持销售和财务结算部门互通情报，密切配合，财务科每隔两天向销售科报送货款清单，对结算及时的用户，销售给予优先保证，结算不及时的用户进行限制；合同过期不予补发。通过严把结算关，去年拖欠货款的用户明显减少。