由于原材料价格上涨等因素的影响，1986年1月～5月我公司所属27个企业，工业总产值增产11.14%，实现利润仅为上年同期的94.46%，形成了生产增长，效益降低的局面。面对公司提出的实现生产和利润同步增长的要求，难度是比较大的。于是我们就组织行业老财务并会同财税局同志一起对行业中几个重点企业进行排队分析，充分挖掘企业自我消化的潜力，经过几个月的努力，扭转了增产减利的被动局面，从六月份开始实现了生产和利润同步增长。我们主要采取了以下几项措施：

一、调整产品结构，多生产适销对路的产品。上海制皂厂根据市场消费水平逐步提高，高中档香皂供不应求的情况，逐步调整高中低档香皂的生产比例，既满足了消费者对高中档香皂的要求，又提高了企业经济效益。又如日化四厂和日化二厂多安排价廉物美的简装名优产品的生产，1986年上半年“露美”、“凤凰”、“牡丹”等优质名牌产品产量都比上年同期增长70%，由于简装产品的盈利水平高于精装同类产品，因此亦大大增强了自我消化能力，经济效益明显提高。

二、抓紧技术引进项目的安装投产，以提高经济效益。家用化学品厂扩建工程有引进复塑袋自动包装机、唇膏自动灌压机，但新厂房刚动工，引进设备已到厂，该厂就千方百计挤出厂房，优先安装引进设备，使引进设备尽快发挥效益。由于引进设备，快速投产，使复塑袋露美粉底霜的产量增加二倍，基本上满足了市场需要。

三、大力发展横向经济联合，提高经济效益。我公司所属各厂都是场地小、厂房少，要扩大生产能力，必须发展横向经济联合。如新华香料厂将生产香兰素的中间体扩散到郊县，腾出原有厂房扩建产品生产车间，从原年产香兰素400吨扩建成年产香兰素600吨，使产量猛增50%。又如日用化学品四厂，为了保证“施美”系列化妆品的产量不断增加，该厂努力从横向上扩大外加工力量，将花露水产品全部外移生产，腾出了必要的场地和劳动力扩大“施美”系列化妆品生产，使1986年上半年“施美”系列化妆品平均产量比上年同期增长70%，增强了自我消化能力。

四、开展目标管理，降低材料单耗，降低单位成本。1986年以来，我们根据上级的布置，对所属企业下达主要产品单位目标成本，并按季汇总分析，找出超降的原因，以便采取措施，及时改进。我们总共下达37个主要产品目标成本，1～8月份比目标成本降低的有26个，超支的有11个，降超相抵后净节约额595.88万元。同时，通过主要产品单位目标成本的下达考核，促进了企业基础管理工作的加强，多数厂一般都能将指标分解考核，并在月度经济活动分析会议上进行分析对比，企业越来越重视经济效益了。

五、加强新产品的研制开发，增强企业后劲。上海日用香精厂过去一般生产烟用香精和糖果糕点用香精，近年来该厂根据市场消费情况，大力发展饮料香精——乳化香精，并从过去单一的桔子乳化香精扩大到波萝、香焦等多种水果型饮料香精。1985年产量为140吨，1986年1～8月产量已达210吨，经济效益显著提高。