他是一个普通的共产党员，一个不足千人的企业——福建泉州源和堂蜜饯厂的厂长邱水龙同志。“邱厂长可算得上是支持财会工作的先进典型了。”市财政局的同志是向我这样介绍的。在市里召开1986年会计先进表彰大会的前夕，我在该厂财务科副科长李辉萍同志的陪同下采访了他。我开门见山，请他谈谈他是怎样支持财会工作的。

“现在财会工作的重要性已逐步被人们所认识了。”他说，“一个企业经营得好坏，跟财会工作关系很大，而财会工作的好坏，又取决于财会人员的素质。过去，厂财务科的力量比较薄弱，人手不够，我来厂后，积极支持财务科长到各车间挑选高中文化程度、热爱财会工作的年轻人。一经选中，马上通知人事部门调动。所以，现在财务科除了一位退休留用的老会计和一位出纳外，其余10人全部是年轻人。”

邱厂长关心财会队伍的建设，不仅扩大了财会队伍，还经常关心他们的学习、进步，为他们订了各种专业杂志，组织他们参观同行业管理工作搞得好的企业，通过各种途径开阔他们的视野，使这支年轻的财会队伍尽快成长。现在已有俩人参加了电大、三人参加了函大的学习，其余的同志也分别参加了中专夜校、中专函授的学习，有的已获得毕业合格证书。他指着李辉萍副科长说：“我们的小李也是自学成才的，为厂里的经营管理出谋献策，做了不少工作，这次他被市里评为先进，财务科也被市里评为先进集体。”

“会计资料是重要的经济信息，”邱厂长深有感触地说，“我厂这两年的生产实际就是很好的证明。1985年，原辅材料大幅度提价，市场竞争很激烈。李辉萍同志根据历年积累的资料，对全厂经济活动进行量·本·利分析，提出第四季度销售额必须达到555万元，可变费用必须控制在1，340元，产量完成2，850吨，才有把握实现全年92万元的利润计划。厂领导根据他的方案，及时布置了供、产，销各个环节的工作，并注意协调各有关职能部门的关系，为着共同的奋斗目标努力，终于实现了全年的利润计划。他还通过对1985年1—9月蜜饯产品销售结构的分析，发现盒装利润率是10—15%，散装的利润率只有3—5%。盒装产品的销售收入只占全部销售收入的23%，但利润却占总额的75.7%。市场上散装产品有积压，盒装产品供不应求。根据这些信息，他向领导建议，调整原来的产品结构，增加盒装产品。厂领导采纳了他的建议，加强了劳动组织的管理，为包装车间添制了工具、器材，增加了盒装产品的产量，增加了收入。”

“这些都离不开您的支持啊！”我插了一句，并希望邱厂长谈谈自己。

“我只做了一点份内的事”他说，“财会人员干工作有他们的难处。既要维护本单位的经济利益，为本单位的增收节支、增产节约创造条件，又要严格按照财经制度办事，维护国家的整体利益。所以，关键的时候，当领导的就得站出来讲话。比如，我厂生产蜜饯用的“四川李干儿”积压了2，000多吨，而一年的消耗只要1，200多吨，还进不进货，大家有不同意见，主张进货的人怕再提价，而且怕断了关系影响以后进货。财务科的同志认为，继续进货增加积压，不仅要占库用人，而且还有自然损耗和变质的可能，不是讲效益的做法，极力反对再进货。我认为财务科的意见有道理，支持了他们，停止收购一年。结果积压处理了，节省资金120多万元。”

邱厂长还讲了这样一件事：过去，厂里进料用的麻袋都随料进了成本，麻袋卖掉留作“小金库”，有关部门想管又嫌麻烦，既要增加人员，还要设麻袋库。《会计法》颁布以后，财会人员通过学习提高了认识，感到过去的做法不符合制度规定，在厂务会议上提出应该管起来，但当时就有人反对。“这样的事，厂领导不下决心是不行的。”邱厂长深有体会地说。在他的支持下，厂里有关部门经过拆并，很快腾出了一间专门放麻袋用的仓库，并建立起一套管理制度：领用原料时，同时办理麻袋的领用手续，车间用过的麻袋洗干净交回库时，可以得到一定的报酬，售出的麻袋按财政局批准的20%的比例留成，其余上交。

“这是一笔不小的数目呢！”李辉萍同志说，“全厂每年要用七万多条麻袋，除有一部分还可再用外，处理的部分可卖五万多元。这样做既严格了财务制度，又增加了企业的收入。”

接着，李辉萍同志又向我介绍了邱厂长的一些感人的事迹。“邱厂长坚持原则、执行财务制度处处以身作则。为了给国家节省开支，他外出办事，能坐大客车，就不坐小轿车，能住普通房间就不住高级房间。财务上规定出差回来三天内报销，邱厂长再忙也没拖过。他常对财务科的同志讲，‘我当家，你们理财’。遇到不清楚和有疑问的开支，他总是先到财务上问清楚，然后才签批。邱厂长廉洁奉公，体现在每一件小事上。他从来没在厂里买过一点便宜的蜜饯，亲朋好友托他买也一概拒绝。他的儿子、女儿结婚办喜事，他都是悄悄的，大家一点不知道。不象有些有职有权的人，大闹婚事，借机发一笔小财！”李辉萍同志深有感触地说“和这样的厂长在一起工作，没有后顾之忧。”

是啊，多好的厂长啊！财会工作多么需要这样的厂长的支持。这就是我要介绍邱厂长事迹的目的。