当前，不少乡镇企业在现金管理上存在着一些问题，如库存现金量超过限额规定，大宗采购也用现金结算，钱帐未分管，现金进出手续不清等等，这些违反现金管理制度的做法给贪污盗窃、投机倒把、铺张浪费开了方便之门，直接影响到乡镇企业的进一步发展。下面就如何搞好乡镇企业的现金管理工作谈几点个人的体会：

1.要建立和完善会计、出纳分工岗位责任制，迅速改变那种钱帐不分的状况，坚决做到管帐不管钱，管钱不管帐。出纳要按照会计制度的要求经常清点现金库存，定期和不定期同会计对帐。领导和主办会计要经常抽查现金库存情况，发现差错及时纠正。

2.乡镇企业留用的现金不能过多，应由当地银行和信用社在保证企业日常开支的情况下核定限额库存，其超过部分应及时送存银行或信用社。要采取必要的经济惩罚手段，对超过限额或以白条抵库的要暂停贷款或处以罚款。

3.要完善和严格现金收付手续。出纳会计是把关的第一线，必须坚决改变那种手续不全、不要凭据、不上帐的状况。现金收入要有依据，支出要有合法的发票，凭证上要有经手人，审批人签章。出纳在收入和付出现金后。应该在原始凭证上加盖现金收讫或现金付讫的戳记，并及时编号上帐和送主办会计审核。支票应有企业负责人、会计和出纳三人的印鉴以及公章，要严禁开出不填写金额的空白支票，以避免发生意外事故，切实发挥支票的控制监督作用。

4.经常检查监督现金的管理工作是管好用好现金的一项重要措施。对于现金管理混乱的企业，各地要组织力量全面进行整顿和清理，把一切现金来龙去脉搞清楚，把小钱柜清理上帐。各级乡镇企业领导要加强现金管理的调查研究，配合银行和信用社经常检查督促企业现金的管用结存状况，以提高现金的使用效果。