摘要:

化工部最近召开了部分亏损企业厂长、财务科（处）长座谈会。与会同志认真分析研究了亏损的主、客观原因；查找了问题的症结和影响化工企业发展的不利因素；制定了如下措施：一、切实加强对扭亏工作的领导。（1）成立扭亏增盈工作领导小组，由主管财务的部长任组长；（2）下设扭亏增盈工作办公室，由有关司局长参加；（3）实行扭亏增盈责任制。二、狠抓管理，促进扭亏为盈。（1）根据化工行业制约性、连续性强的特点，制定事前控制亏损的办法；（2）开展企业之间的技术经济指标横向对比分析；（3）严格控制各项费用开支，实行计划管理，企业的车间经费和企业管理费按国家要求节约10%；（4）实行有效的奖惩制度。三、认真进行企业改革。（1）增强市场观念及时调整产品结构，增加适销对路的产品；（2）处理好企业内部的分配关系。等等。

与会同志一致表示：一定认真贯彻上级精神，努力搞好生产，力争早日扭亏为盈，为国家多创造财富，为四化多做贡献。

（本刊记者）