我们山东省胶县水泥一厂从1984年正式对全厂所有车间实行“二包五保”经济责任制。所谓“二包五保”经济责任制，实际是将职工的工资总额与产量、质量、经济效益挂钩，上下浮动。

一包吨产量、工资含量。根据各车间操作部位情况，我们进行了：（1）定员定岗，就是按照职工现时工资级别计算出车间月标准工资额。按国家规定的给职工的各项补贴（保健、中夜班费、副食品补贴等）计算出车间补贴工资额，两项工资相加为该车间月工资总额，这就是作为计算车间计划吨产量工资含量和超减计划吨产量含量的依据；（2）定设备运转率，根据本企业的各项经济技术指标内控计划和往年车间设备运转率，同现时车间设备完好情况，确定该车间的计划设备运转率。再把车间设备的台时产量作为计算车间计划产量的依据；（3）定产量，根据确定的车间设备运转率和车间设备的台时产量，计算车间的计划产量。这样计算产量是作为向车间安排计划的依据，也是车间向班组安排产量的依据。按照以上三定，根据车间的月标准工资额和月各项补贴工资额，计算一包计划吨产量工资含量和超减计划吨产量工资含量，实行增人不增工资，减人不减工资。这样能体现职工多劳多得，又能提高车间加强设备的管理，又调动了劳动积极性，又符合国家对职工规定的各项补贴标准不变。（4）定质量，为了防止车间追求产量不讲质量，根据车间往年的产品质量合格率和现时工人技术水平、设备的先进和厂计划产品质量指标，制定车间产品质量合格率指标，对车间达不到质量指标的那部分产量，扣除车间产量工资，也不准车间计算产量，以保证企业的产量、质量的提高。

二包车间吨产量成本。根据本企业历史最高水平的吨产量原材物料消耗和各项费用的最低标准，结合同行业的先进经验和本企业的现时设备完好情况，实行吨产量成本“五定”（定吨产量原材料消耗，定吨产量耗煤炭，定吨产量耗电，定吨产量设备维修费，定吨产量低值易耗品和车间经费。对电、煤炭的消耗定额，实行重奖重罚，充分调动人人节约能源的积极性。

“五保”即一保质量，车间若完不成质量指标扣除产量工资，不准计算产量；二保消耗定额，车间吨产量超耗一公斤煤炭、一度电各扣车间产量工资2元；三保产量计划完成，实行吨产量工资，完成计划得计划吨产量工资，超减计划得超减计划吨产量工资；四保安全文明生产，无事故。车间若发生责任事故，损失的价值扣车间产量工资补偿损失价值。若发生工伤事故，受伤人的工资由车间的产量工资负担，车间主任、副主任在完成各项定额的情况下，只发工资的80%，班长只发工资的85%，车间全体人员发基本工资，若完不成各项定额，车间主任、副主任只发生活费，班长只发工资的40%，车间全体人员只发工资的60%。搞好车间设备和分管的卫生区域，保持清洁，若不合格，扣车间产量工资的1%；五保车间出勤率。

对各职能科室管理人员分别不同情况，实行岗位责任制和专业经济责任制，按照经济责任制和岗位责任制实行百分考核，厂长考核科长，科长考核科员；按分计奖。形成层层把关，各负其责。